Социальная адаптация принятого работника

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Приняв работника, администрация должна создать такие условия, при которых его труд стал бы более производительным. Человек приходит в новую организацию, имея определенный опыт — жизненный и рабочий — и ожидания. Должен пройти определенный период времени, прежде чем он включится в новый коллектив. В этот период у работника вырабатывается определенное отношение к новому для него труду, то есть происходит социальная адаптация. Процесс этот крайне важен, и кадровая служба организации должна им управлять. [c.78]
Адаптацию нередко определяют как процесс познания нитей власти, идеологии, принятой в организации, как процесс обучения, осознание ориентиров организации или ее подразделений. [c.78]
В эту систему включается и та информация, которую работник получает непосредственно в коллективе. Этой информацией, в результате которой работник узнает неписаные правила организации, кому принадлежит реальная власть, каковы шансы на рост оплаты труда, на продвижение и т. д., тоже нужно управлять. [c.78]
Известно, что нормы, ценности, принятые в неформальных группах, должны соответствовать официальным целям и установкам организации, и это — одно из важных направлений деятельности кадровой службы. [c.78]
Многие компании вырабатывают общекорпоративные программы набора и воспитания рабочей силы. [c.78]
Среди брошюр, вручаемых новичку, Ориентация работника , Руководство для лидерства , Справочник работника , Правила поведения на предприятии и др. [c.79]
В брошюре Ориентация работника на восьми страницах изложены наиболее важные положения, составляющие кадровую политику компании. Это принципы найма работников содержание социальных программ и программ индивидуальной помощи рабочим и служащим направления профессиональной подготовки программы повышения квалификации политика фирмы против дискриминации работников по разным поводам и использования служебного положения в личных целях отношение фирмы к лицам, злоупотребляющим наркотиками, алкоголем, к носителям вируса СПИДа содействие работникам ЗМ в случаях привлечения их к судебной ответственности правила пользования телефоном внутри предприятия и за его пределами. [c.79]
Брошюра также включает правила использования различных режимов рабочего времени, правила охраны коммерческой тайны, перечень сведений, составляющих коммерческую или служебную тайну, правила охраны технической документации корпорации и др. [c.79]
Первая ступень — работнику разъясняется значение его рабочего места в технологическом, производственном процессе предприятия. [c.79]
Вторая ступень — работнику демонстрируют, как практически нужно выполнять каждый этап трудового процесса. Причем инструктаж проводится в таком темпе, чтобы информация максимально усваивалась. Например, известно, что из увиденного человек усваивает 30%, из услышанного — 20%, из увиденного и услышанного — 50%, а из сделанного им самим — 90%. [c.79]
Третья ступень — эта работа под руководством инструктора, который должен обращать внимание на нецелесообразные трудовые приемы и навыки и помогать их исправлять. [c.79]
Четвертая ступень — завершение инструктирования и разрешение работать самостоятельно. [c.79]
По окончании испытательного срока заполняется оценочный листок, в котором фиксируются его результаты. В завершение изложения указанной методики повторим наиболее важные этапы процедуры планирование новых должностей и подготовка новых рабочих мест, проведение тщательного инструктажа, подбор работников, способных провести этот инструктаж. [c.80]
Вот как выглядят некоторые разделы. Раздел Достижение целей формулируется так Мы ставим агрессивные цели и заставляем себя добиваться их осуществления. Мы признаем, что живем в уникальное время, считая наши изделия средством изменения труда и жизни людей. Это — приключение, и мы участвуем в нем вместе . [c.80]
Раздел Индивидуальные достижения Мы рассчитываем на увлеченность и достижения каждого на более высоком уровне, чем по отрасли в целом. Только таким путем мы получим прибыль, необходимую нам для достижения других корпоративных целей . [c.80]
Раздел Позитивный социальный вклад Как корпоративный гражданин фирма стремится быть экономическим, интеллектуальным и социальным активом в тех сообществах, в которых мы работаем. Но в первую очередь мы надеемся сделать этот мир местом, более удобным для жизни. Мы создаем изделия, которые расширяют возможности человека, освобождают людей от тяжелой нудной работы, помогаем им и добиваемся большего, чем они могли бы сделать в одиночку . [c.80]
В заключение следует напомнить о том, что кадровые службы, включенные в процесс выработки стратегии организации, могут создать предпосылки для изменения качества работы, повышения эффективности производства, роста прибылей, значительного оздоровления работы организации. [c.80]

Вернуться к основной статье