Мотивирование группы

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Мотивы труда, как уже было сказано, можно группировать по различным основаниям. Например, выделяют и используют мотивы содержательности труда, его общественной значимости, мотивы, ориентированные на материальные блага, статус, общественное признание и т. д. [c.89]
Мотивирование труда одновременно означает и его стимулирование, то есть создание условий, при которых работник может удовлетворить свои потребности, достигнув заранее установленных показателей. [c.89]
Для мотивирования группы, которое частично совпадает с мотивированием работника, следует выяснить вид ее деятельности, степень ее сплоченности или, напротив, разобщенности, нацеленность на работу, ее мораль, противоречия, которые могут ее привести к распаду, причины, приведшие к образованию группы, мотивы ее объединения. [c.89]
Мотивы группы можно ранжировать по степени их интенсивности, положив в основу теорию Маслоу. [c.89]
При создании группы каждый входящий в нее ищет свою выгоду. Если группа оправдывает ожидания, то объединяющие силы возрастают. Если кто-то считает, что он может получить то же, что и в группе, в одиночку, то его чувство принадлежности к группе ослабевает. Он может оставаться в группе из чувства благодарности, но это недостаточная мотивация. Если личные мотивы, которые работник имел при вступлении в группу, остались неудовлетворенными, то первоначальная мотивация оборачивается антипатией, а подчас и ненавистью. [c.90]
Представление о соотношении индивидуальной и групповой мотивации дает следующая схема. [c.90]
Нередко такие группы определенное время эффективно работают, причем специально ее цементированием никто в группе не занимается. Это происходит потому, что все перечисленные принципы возникают в группе стихийно, отражая ситуацию вокруг группы. [c.91]
Очень важно отделу персонала, менеджерам создать условия, при которых человек испытывает положительные эмоции. Если человек испытал положительную эмоцию, он стремится к повторению этого поведения. [c.91]
Отрицательные эмоции заставляют человека искать средства для изменения ситуации. [c.91]

Вернуться к основной статье