Поощрение

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Первое правило — поощрение следует применять при каждом проявлении трудовой активности работника с положительным результатом. К сожалению, еще нередки ситуации, когда у работника, проработавшего 20 лет, нет ни поощрений, ни взысканий. В такой ситуации у работника складывается убеждение в нашем коллективе работай не работай —- все равно не заметят и не оценят, а раз так, то зачем стараться. Разумеется, совсем не обязательно в каждом случае использовать одну форму поощрения, например денежную премию. Целесообразно использовать весь комплекс поощрительных мер. [c.122]
Второе правило — поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда. Каждый работник должен четко представлять, что работать максимально хорошо очень выгодно, так как тогда предоставляются все льготы и преимущества. [c.122]
На практике по некоторым положениям о премировании в трудовом коллективе при выполнении всех показателей устанавливаются минимальные премии, которые можно расценить как насмешку над добросовестным трудом ( Лучше уж не устанавливать никаких премий, чем такие ). Администрация может установить максимальные поощрения за добросовестный труд, чтобы каждому в коллективе было ясно, что если ты хорошо работаешь, то и живешь очень хорошо, а если работаешь плохо,,то и живешь плохо. [c.122]
Все преимущества и льготы в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания должны предоставляться только добросовестным работникам. Только так можно поднять престиж добросовестного труда (ст. 133 КЗоТ РФ предусматривает, что путевки в санатории и дома отдыха, улучшение жилищных условий, преимущества при продвижении по службе должны предоставляться в первую очередь добросовестным работникам без каких-либо исключений). [c.122]
Третье правило — гласность поощрения. Иногда работник узнает о том, что его поощрили, спустя полгода и даже год после этого события, что сводит действие поощрения к нулю. Любое поощрение поднимает престиж работника, а ведь престиж, уважение нередко ценятся людьми значительно выше, чем материальное обеспечение. Все поощрения целесообразно делать в присутствии коллектива. Причем администрация должна обратить особое внимание на разработку процедуры (ритуал) проведения собраний, на которых объявляются поощрения. [c.122]
Четвертое правило (дополняет правило третье) — при применении поощрения необходимо использовать ритуал, обычаи, традиции. [c.122]
Обычаи и традиции — это передача культуры от одних людей к другим. Это важная функция службы персонала. [c.123]
Службы персонала должны отслеживать отрицательные традиции, которые являются причиной отклоняющегося поведения, и убеждать в необходимости отказаться от них. [c.123]
Утрата организацией традиций означает, что в ней прекращаются развитие, движение. Ее отсутствие делает невозможным развитие организации. [c.123]
Отсутствие традиций замедляет развитие. [c.123]
Традиции могут переходить в правовые нормы и наоборот. [c.123]
Пятое правило — отрицательные традиции должны быть вытеснены только положительными традициями, а не приказом. [c.123]
Шестое правило — чем ближе момент получения поощрения, тем активнее человек работает. Если работнику обещают получение поощрения через год, два, а может быть, и через несколько лет, то его активность вряд ли будет высокой. Надолго отложенное поощрение неэффективно. Напротив, когда работнику обещают скорое поощрение, например в конце недели, его трудовая активность максимально возрастает. [c.123]
Как показывает практика, целесообразно установить показатели, достигнув которые работник получает юридическое право на поощрение. Таким образом формируются очевидные, доступные дополнительные цели в труде для каждого работника, и эти цели являются еще одним эффективным средством управления трудом и дисциплиной в коллективе. [c.124]
В дисциплинарном правоотношении администрация может применять поощрения ко всем работникам. Объектами поощрения являются оказание работнику почета, уважения материальные награждения предоставление льгот и преимуществ, орденов, медалей, почетных званий, знаков, грамот и т. д. [c.124]
Законодательство устанавливает и порядок применения поощрений, они применяются администрацией совместно или по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом (ст. 132 КЗоТ РФ). [c.125]
Выбор формы применения поощрения — совместно или по согласованию — должен быть установлен в Правилах внутреннего трудового распорядка организации. Если поощрение применяется совместно с профсоюзом, то издается совместный документ (приказ, постановление) о поощрении. Если человек поощряется по согласованию с профсоюзным органом, то в документе указывается, что приказ согласован с профсоюзным органом. Если в организации нет профсоюзного органа, то администрация освобождается от исполнения этой обязанности. [c.125]
131 КЗоТ РФ установлено, что правилами внутреннего трудового распорядка могут быть предусмотрены и другие поощрения. [c.125]

Вернуться к основной статье