ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Аттестация служащих
из "Настольная книга менеджера по кадрам "
Для аттестации служащих целесообразно использовать основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании (утверждены постановлением Минтруда РФ и Минюста РФ от 23 октября 1992 г. 27). [c.217]Методическую и консультационную работу при проведении аттестации осуществляют местные органы по труду. [c.217]
Она включает следующие мероприятия подготовку необходимых документов на аттестуемых разработку графиков проведения аттестации определение состава аттестационных комиссий организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации. [c.217]
В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, в котором работает аттестуемый, его фамилия, должность, даты проведения аттестации и представления в аттестационную комиссию необходимых документов, а также должности и фамилии работников, ответственных за их подготовку. [c.218]
Как правило, в первую очередь аттестуются руководители подразделений учреждения, организации, предприятия, а затем подчиненные им работники. Аттестация членов аттестационной комиссии проводится на общих основаниях. [c.218]
В необходимых случаях могут образовываться несколько аттестационных комиссий. [c.218]
В случае аттестации работника, являющегося членом аттестационной комиссии, аттестуемый в голосовании не участвует. [c.218]
Результаты аттестации сообщаются работнику сразу же после голосования. [c.218]
Аттестационный лист (приложение 2 к Основным положениям) и представление на работника, прошедшего аттестацию, хранятся в его личном деле. [c.218]
Например, степень самостоятельности выполнения должностных обязанностей, качество их выполнения и ответственность за порученное дело, способность адаптироваться к новой ситуации и применять новые подходы к решению возникающих проблем, а также умение организовать труд подчиненных, обеспечить руководство их работой, стиль общения с подчиненными, реально осуществляемый масштаб руководства и т.п. (таблица к приложению 1). [c.219]
Вернуться к основной статье