Управление трудовыми противоречиями в коллективе

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Организация — юридическое лицо, система, которая имеет сложное содержание. [c.333]
Еще Гераклит (ок. 540—ок. 480 лет до н.э., др.-греч. философ-диалектик) общим законом всего сущего, в том числе и организаций, назвал борьбу противоположностей. [c.333]
Организацию можно рассматривать как единство противоположностей, непрерывный переход от одного противоречия к другому. [c.333]
противоречия присущи любому коллективу, без них коллектив существовать не может. Отделам персонала необходимо изучать эти противоречия, изучать свою организацию, чтобы эффективно управлять коллективом. [c.333]
В большинстве коллективов противоречия определяются его участниками интуитивно, что негативно сказывается на управлении. [c.333]
Диалектика различает несколько стадий процесса возникновения различий и противоположностей. [c.333]
Вначале противоречие существует как тождество или равенство объектов, но в это же время в коллективе всегда есть тенденции, не соответствующие друг другу. [c.333]
Затем различие выделяется, становится очевидным и превращается в противоположности. [c.333]
Всякое развитие коллектива есть возникновение противоречий, их разрешение и в то же время возникновение новых противоречий. [c.333]
В любом коллективе существует множество противоречий, которые являются следствием деятельности и мнений его членов. [c.333]
Коллектив, организация, предприятие могут выступать как часть более общей системы, например рынка определенного товара. Противоречия на этом рынке — первое противоречие, где одной из сторон выступает предприятие, — являются важнейшим источником развития предприятия. Обычно эти противоречия изучают маркетинговые службы, хотя этим должны заниматься и отделы персонала. [c.333]
Отделы персонала могут и должны, кроме того, изучать рынок рабочей силы для определения и уточнения кадровой стратегии. [c.333]
Второй вид противоречий — это противоречия, которые содержатся внутри коллектива. Одним из основных является противоречие между работодателем и наемными работниками. Часть их интересов совпадает, часть — нет. [c.333]
Совпадение касается стремления обеих сторон получить максимальную прибыль, стремления работать более эффективно, результативно. [c.334]
Противоречия носят универсальный характер, они присущи всем явлениям, вещам, которые окружают человека. [c.334]
Противоречия в организации — это отношения, противоречия между людьми, ее составляющими. Люди, вступая в организации, создают противоречия. [c.334]

Вернуться к основной статье