ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Способы преодоления сопротивления
из "Настольная книга менеджера по кадрам "
Целесообразно заранее спланировать возможное сопротивление и принять предварительные меры к его преодолению. [c.351]На стартовой площадке создаются оптимальные условия процесса, но это еще не гарантирует его успешного завершения. В этот начальный период редко хватает времени для того, чтобы изменить установки, ценности и восприятие действительности, иными словами, создать факторы, способствующие доброжелательной атмосфере. Предварительное маневрирование в сфере политики фирмы, обеспечив отправную точку, не создает, однако, стабильной, стоящей за преобразования структуры власти. Поэтому процесс изменения поведения работников также должен быть управляемым. [c.351]
Считается, что таким способом можно быстро преодолеть любой вид сопротивления. Но изменить отношение к переменам таким образом очень трудно. Условием применения этого метода являются обладание властью, а также потребность в быстрых переменах. [c.352]
Отделам персонала целесообразно предвидеть и контролировать источники сопротивления, направлять и использовать власть для преодоления сопротивления. [c.352]
Полезно ознакомить руководителей с новыми концепциями и обучить их новым приемам решения проблем. [c.352]
Одновременно со стратегической программой начните реализацию программы, направленной на изменение культуры и структуры власти в системе управления. [c.352]
Контролируйте и руководите процессом создания новой стратегии и новых возможностей. Если разработка стратегии ушла далеко вперед и стала порождать активное сопротивление, затормозите на время эту программу и сконцентрируйте усилия на благоприятном восприятии достигнутого прогресса. [c.352]
После того как вы создадите новую продукцию и освоите место на рынке, исследуйте возможности фирмы. Если, как часто это бывает, возможности использованы еще не полностью, следует продолжить программу их развития до тех пор, пока новая культура и структура управления не начнут самостоятельно управлять новой стратегией. Назовем этот процесс узакониванием изменений. [c.352]
Вернуться к основной статье