Методика организационного развития

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Сегодня нужны руководители, умеющие отыскивать или генерировать идеи, осуществлять изменения, руководители, умудренные в искусстве управления. [c.353]
Организационное развитие нередко рассматривают как работу в организации, которую может координировать отдел персонала. Это работа по постоянному изменению организации. [c.353]
Предпосылками изменений является исходная информация о работе персонала, об уровне отношений, существующих в организации. [c.353]
Например, отдел персонала, оценивая качество работы всех работающих, еженедельно представляет руководителю информацию о соответствии занимаемой должности. Эта информация служит основой для принятия каждого кадрового решения, перемен в составе персонала. [c.353]
Отдел персонала может определить этот уровень и принять меры к его повышению. [c.353]
Отчеты по такому диагнозу могут составить многие сотни страниц (500—800), а выводы и рекомендации — десятки страниц. Такие документы организация переваривает годами. [c.353]
Существуют общие рекомендации при проведении организационного развития, выполнение которых делает эти мероприятия эффективными. [c.353]
Вся эта деятельность, и в первую очередь по подбору кадров, продвижению по службе, регулированию оплаты труда, оценки труда и другим вопросам, касается персонала. [c.354]

Вернуться к основной статье