Роль менеджера в организации

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Одна из причин таких неудач — ошибки работников отдела персонала использование ими неэффективных технологий или просто попустительство в работе. [c.359]
Для того, чтобы подобрать менеджера на новую должность, произвести замену менеджера, уже исчерпавшего свои возможности на этой должности, необходимо ясно видеть, что представляют собой эта работа, условия труда, обеспечивающие максимальную производительность, и т. д. [c.359]
Имея такие представления, отделу персонала легче выбрать и скорректировать технологию подбора и замены менеджеров. [c.359]
Менеджер работает в организации, которую в самом широком смысле определяют как группу людей, деятельность которых сознательно скоординирована для достижения общей цели. [c.359]
Организации делят на сложные и простые. Это деление основывается на количестве целей у организации. [c.359]
Управление — необходимый вид деятельности. Его осуществляют менеджеры или руководители. [c.359]
Перечисленные роли позволяют отделу персонала скорректировать свою политику при подборе менеджеров и при оценке их деятельности. [c.360]
Все перечисленные роли делят на три группы межличностные, информационные, связанные с принятием решений. [c.360]
Менеджер занимается управлением — это его основная функция. Управление нередко рассматривают как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. В этом определении перечисляются функции менеджера. Назовем их еще раз 1) планирование, 2) организация, 3) мотивация, 4) контроль. [c.360]

Вернуться к основной статье