ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Способы оценки руководителей
из "Настольная книга менеджера по кадрам "
С помощью одного из тестов можно оценить свой стиль руководства. [c.368]Авторитарный стиль характеризуется в пунктах 1, 5, 9, 13, 17. [c.369]
Демократический стиль проявляется в ответах на пункты 3, 4, 7, 8, 11, 15, 16, 19, 20. [c.369]
Общая оценка набранных баллов 30—40 свидетельствует о пассивности руководителя. Другой тест позволит вам определить свою роль или вы рядовой работник, если набрали не больше 16 очков или младший офицер , если набрали от 17 до 23 очков или генерал , если набрали больше 24 очков. Следует иметь в виду, что тест этот, конечно, условный, и после самооценки не следует просить сразу генеральскую должность, хотя, возможно, с этой ролью вы и справитесь. [c.369]
Выберите А, Б, В для каждого из 10 утверждений. [c.370]
А — сотрудничество, Б — поддержка, В — альтруизм. [c.370]
А — талантом, Б — решимостью, В — подготовкой. [c.370]
Б — ждете, когда он (она) сделает первый шаг, В — делаете мягкие шажки. [c.370]
А — вас слушают, Б — вас критикуют, В — смущаетесь. [c.370]
Б — хитрюга-карьеристка, В — брюзга. [c.370]
Б — матч бокса, В — игра-в покер. [c.370]
Под вашим отказом от власти может скрываться страх или обманутые надежды. Проанализируйте, сколько раз ваши попытки руководить терпели неудачу. [c.371]
Если вы чувствуете себя хорошо и без власти, то это тоже хорошо — так спокойней. [c.371]
С детских лет вы первым предлагали услуги в общественных делах. Ваше влияние на людей с возрастом крепнет и особенно проявляется в трудной ситуации. [c.371]
Приведем еще один метод оценки руководителя, но уже глазами подчиненного. Работникам предлагается оценивать своего руководителя по 10-балльной системе. Если рейтинг руководителя ниже 50 баллов, то руководителя нужно переучивать или менять. [c.371]
Для самооценки руководитель может воспользоваться следующей таблицей. [c.372]
Приведем еще один метод оценки. [c.373]
Еще одна группа приемов анализа работы руководителя. [c.374]
Вернуться к основной статье