Содержание и функции банковского менеджмента

из "Основы банковского дела Российской Федерации "

Эффективность деятельности кредитных организаций во многом определяется состоянием банковского менеджмента. [c.343]
Банковский менеджмент — это система управления кредитной организацией, основанная на использовании современных эффективных форм, средств и методов управления банковской деятельностью в условиях рыночной экономики. Она представляет собой воздействие субъекта управления на объект управления для достижения поставленной цели. [c.343]
В сфере банковской деятельности в качестве субъекта управления выступают органы управления кредитными организациями. Объектами управления в кредитных организациях являются денежные ресурсы банка и их движение (финансовый менеджмент банка), организационные структуры банковской системы (отдельного банка) и персонал банка. [c.343]
Основные требования к менеджменту выражаются в принципах управления, являющихся общими для всех сфер деятельности. К общим принципам современного менеджмента относятся, в частности, принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности принцип демократизации управления. [c.345]
Наряду с организацией банка, банковским менеджментом осуществляются такие функции, как планирование, маркетинг, мотивация (стимулирование), учет и контроль. [c.346]
Посредством функции планирования определяются цели и задачи кредитной организации на долгосрочный и текущий периоды, сроки и средства, необходимые для их выполнения. [c.346]
Базой планирования служат результаты маркетинговых исследований. Маркетинг как функция управления обеспечивает накопление аналитических данных о конъюнктуре рынка банковских услуг, качестве банковского продукта в сравнении с аналогичным продуктом, реализуемым конкурентами, их возможностях и т. п. Важную роль маркетинг играет в определении цен банковских услуг, их сбыте посредством рекламы, организации связи с общественностью, в формировании и поддержании имиджа банка. [c.346]
Мотивация (стимулирование) как функция управления проявляется в создании наиболее благоприятных условий, побуждающих персонал банка и каждого работника к эффективному труду. Мотивация (стимулирование) деятельности персонала банка опирается на материальные и моральные стимулы, определяемые руководством банка в соответствующих положениях, на традиции, сложившиеся в данном трудовом коллек тиве, его психологический климат. [c.346]
Актуальными вопросами развития банковского менеджмента являются также дальнейшая автоматизация банковских процессов, повышение доходности бан-ков рост профессионального уровня персонала банка и Др. [c.347]

Вернуться к основной статье