Организация управления банком

из "Основы банковского дела Российской Федерации "

Из методов управления в банковской системе наибольшее применение получили административные и экономические. Первые характеризуются принятием решения руководителем и безусловным выполнением приказа подчиненными. Вторые отличаются побуждением к эффективной деятельности посредством применения обязательных экономических нормативов, устанавливаемых ЦБ РФ, норм обязательных отчислений части привлеченных денежных средств в резерв Банка России, повышением (снижением) ставок рефинансирования, установлением льгот по процентным ставкам по кредитам, использованием кредитными организациями гибкой системы оплаты труда, премиальных положений, предоставлением социальных льгот своим сотрудникам и т. п. Рациональное сочетание централизованной и децентрализованной форм управления, административных и экономических методов способствует повышению эффективности управления кредитными организациями. [c.348]
В современных условиях все большее применение получают психологические методы управления, направленные на использование человеческого фактора в достижении высоких результатов труда. При их использовании учитываются личные устремления и характер работников при выдаче того или иного поручения, проводятся аутотренинги по снятию психологической нагрузки и т. п. Они способствуют реализации способностей работников, повышению интереса к эффективному труду. [c.348]
Высшим органом управления коммерческим банком является общее собрание акционеров (пайщиков) банка, созываемое, как правило, один раз в году (годовое общее собрание). Все другие общие собрания считаются внеочередными и созываются по мере необходимости. На годовом общем собрании решаются вопросы об избрании совета директоров банка (наблюдательного совета), ревизионной комиссии, утверждении годового отчета и аудитора, рассматриваются другие вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания. [c.349]
Внеочередные общие собрания акционеров (пайщиков) банка созываются в случае необходимости по инициативе совета директоров либо по требованию ревизионной комиссии, а также акционера (акционеров), владеющего не менее чем 10% голосующих акций, для решения вопросов, относящихся к компетенции общего собрания. Среди них могут быть вопросы, связанные с принятием решений о регистрации или ликвидации банка досрочном прекращении полномочий членов совета директоров и членов ревизионной комиссии проверке финансово-хозяйственной деятельности банка ревизионной комиссией, а также другие вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания. [c.349]
Отдельные вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания, могут быть переданы им на решение совета директоров (о выплате годовых дивидендов, об увеличении годового капитала путем повышения номинальной стоимости размещаемых акций, избрании правления банка и др.). Совет директоров, возглавляемый председателем совета, функционирует как наблюдательный орган в период между общими собраниями акционеров (пайщиков) банка. Он решает вопросы общего руководства деятельностью банка за исключением вопросов, отнесенных законодательством к исключительной компетенции общего собрания. [c.350]
Исполнительным органом банка является правление банка, возглавляемое его председателем. Оно действует на основании устава банка, а также утверждаемого советом директоров внутреннего документа (положения, регламента и т. п.), в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения заседаний правления, а также порядок принятия решений. [c.351]
Правление банка руководит деятельностью банка в период между проведением общего собрания акционеров (пайщиков) и заседаниями совета директоров банка, решает вопросы текущей хозяйственной и организационной деятельности, за исключением вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров банка. Оно анализирует и представляет на рассмотрение совета директоров основные направления деятельности банка на перспективу и текущий год, вносит в совет директоров предложения о материально-техническом оснащении банка, организует выполнение решений общего собрания и совета директоров банка. [c.351]
Председатель правления банка несет персональную ответственность за результаты финансовой деятельности банка. [c.352]
Как и в любой другой организации, полномочия субъектов управления в коммерческом банке распределяются между высшим руководством (правление банка), руководством среднего звена (руководители отделов и филиалов банка) и руководством низшего звена (руководители секторов, групп). [c.352]
Задачи, функции и ответственность подразделений банков регламентируются положениями о соответствующих подразделениях, а права, обязанности и ответственность работников банка — должностными инструкциями. [c.352]

Вернуться к основной статье