Управление персоналом банка

из "Основы банковского дела Российской Федерации "

Управление персоналом банка включает формирование и развитие персонала кредитной организации, мотивацию труда и обеспечение благоприятных условий для эффективной деятельности ее работников. [c.358]
Персонал банка формируется с момента образования кредитной организации, а также при создании новых структурных подразделений (отделов, служб, отделений, филиалов и др.) в действующих организациях. [c.358]
Кандидатуры председателя правления банка и членов правления утверждаются общим собранием акционеров (пайщиков) либо, если предусмотрено уставом банка, советом директоров. Лица, выдвигаемые на должности руководителя и главного бухгалтера банка, должны отвечать требованиям, установленным Законом РФ О банках и банковской деятельности . [c.358]
После формирования исполнительного органа кредитной организации последний приступает к подбору кандидатов на должности руководителей подразделений банка. К кандидатам на руководящие должности предъявляются такие требования, как наличие соответствующего высшего образования, опыт работы в банковских организациях, знание банковского законодательства, наличие организаторских способностей, умение работать с деловыми документами, способности к аналитической работе, коммуникабельность, чувство ответственности, умение доводить начатое дело до конца и др. Соответствующие квалификационные требования предъявляются к специалистам и другим работникам банка. Руководители подразделений и специалисты могут приниматься на работу на конкурсной основе. [c.358]
Подготовка и повышение квалификации банковских работников осуществляются в высших и средних специальных учебных заведениях, а также в институтах (на факультетах) повышения квалификации и в учебных центрах ЦБ РФ и крупных коммерческих банков. Практикуются повышение квалификации и стажировка специалистов за рубежом. [c.359]
В работе с персоналом важное место отводится созданию благоприятных условий для вхождения в должность новых работников. Вступающего в должность после беседы с ним руководителя представляют коллегам по работе, знакомят с миссией, задачами и структурой банка, внутренним распорядком банка, со сложившимися традициями, с техникой безопасности, должностной инструкцией, делами обслуживаемых банком клиентов и т. п. [c.359]
Квалификационные требования, обязанности, права и ответственность каждого работника определяются должностной инструкцией. Наряду с компетентностью, добросовестным отношением к служебным обязанностям и соблюдением трудовой дисциплины каждому работнику банка предъявляется требование по сохранению коммерческой и банковской тайны кредитной организации. [c.359]
Для побуждения работников к эффективному труду используются материальные и моральные стимулы. Среди материальных стимулов, применяемых для поощрения работников в банковской сфере, — системы заработной платы и премирования, повышение в должности, участие в прибыли банка, дополнительные выплаты нерегулярного характера, другие льготы. [c.359]
В коммерческих банках оплата труда дифференцируется в зависимости от должности и квалификационной категории работника К основной заработной плате могут устанавливаться надбавки за выслугу лет, персональные, за владение иностранным языком и др. Премии выплачиваются за общие итоги деятельности, проявленную работником инициативу, выполнение важных заданий, например освоение новой банковской технологии, и т. п. [c.360]
К формам морального поощрения относятся объявление благодарности, поздравление работника с днем рождения, государственным праздником, юбилеем банка, публикация материалов об опыте работы и личных заслугах специалиста и др. [c.360]
Наряду с поощрением эффективного труда применяются санкции к работникам, нарушающим трудовую и исполнительную дисциплину (замечание, выговор, лишение или снижение премии, понижение в должности, увольнение с работы). Мотивация труда тесно связана с созданием благоприятных условий для работы (удобная мебель, кондиционеры, чай или кофе для работников и клиентов и т. д.), поддержанием нормального психологического климата, корпоративных традиций и т. п. Обеспечение надлежащих условий для мотивации труда должно быть постоянной заботой со стороны руководства банка. В этих целях в управлении персоналом банка работа с конкретными людьми должна сочетаться с организацией коллектива банка в целом. [c.360]

Вернуться к основной статье