Задачи управления предприятием

из "Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности "

Предприятие — сложная динамическая система, включающая десятки технологических объектов, различные машины, станки, средства внутризаводского (внутрипромыслового) транспорта, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многочисленный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная и ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [c.37]
Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . [c.37]
На предприятии управление выступает в двух видах — это управление объектами (технологическими установками, станками, машинами и т. д.) и людьми. [c.37]
Управление характеризуется рядом функций. Это — планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. [c.37]
Планирование — определение цели управления, разработка средств ее достижения и программы действия всей производственной системы. Эта функция включает в себя четыре основных элемента управленческой деятельности определение конечных результатов, прогнозирование системы и ситуаций, моделирование и программирование процесса перевода системы в новое, заданное для нее состояние. [c.37]
Выработка и реализация решений — наиболее творческий элемент управления, связанный с принятием решений, разработкой мероприятий по доведению планов и решений до исполнителей. [c.37]
Организация — формирование структуры управления, органов управления с выбором методов управления, выработкой последовательности действий, с правовой регламентацией управления и т. п. [c.38]
В процессе управления возникает необходимость в наблюдении и контроле за выполнением разработанных программ и планов, в проверке соответствия хода и развития процесса производства разработанному плану. Осуществляется это с помощью специальной функции управления — контроля, который складывается из следующих элементов сбора первичной информации о выполнении планов, ее анализа, передачи хода выполнения и отклонения в регулирующий орган. [c.38]
Учет-—фиксирование итогов выполнения плана или определенных этапов работы. [c.38]
Функции управления тесно взаимосвязаны, отражают наиболее важные, типичные управленческие действия на отдельных стадиях управленческого процесса. Они носят циклический характер. Функции едины для любого объекта управления, будь то предприятие, цех или производственный участок. Однако конкретное их содержание зависит от объекта управления. [c.38]
Таким образом, управление предприятием представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы трудящихся для наиболее целесообразной организации и координации их деятельности в процессе производства материальных благ. [c.38]
Управление как любая система состоит из двух частей управляемой системы (объект управления) и управляющей системы, связанных между собой потоками информации и команд. В информационном плане управление можно представить следующей схемой (рис. 3). [c.38]
Управляющая система — совокупность органов управления. [c.38]
Управляемая система — комплекс заводов, цехов, установок, станков, машин и т. п., которая, в свою очередь, является сложной динамической системой с повторяющимися циклами производства. [c.38]
Управляющая и управляемая системы находятся в тесной взаимосвязи и по уровню должны соответствовать друг другу. [c.38]
В процессе управления система испытывает внешнее воздействие от вышестоящей организации (задания, лимиты) и аналогичных предприятий (поставки сырья, вспомогательных материалов, вывоз продукции и т. д.). В то же время она обладает определенной самостоятельностью, сформулированной для современного предприятия в Положении о социалистическом производственном объединении. Грани самоуправления и внешних воздействий подвижны. Яркое подтверждение этому — проводимая в нашей стране хозяйственная реформа, расширившая права предприятий. [c.39]
Предмет и продукт управленческого труда — информация, необходимая для осуществления функций управления. Под информацией понимаются различные сведения о состоянии объекта, представленные в виде цифр, сигналов, звуков, таблиц и т. д., но не всякие сведения являются информацией. [c.39]
Информацией считаются только те сведения, которые способствуют упорядоченности системы управления, уменьшают ее неопределенность. Для осуществления управления необходимо минимальное, но достаточное количество информации, которое должно превышать количество команд управляющей системы и отражать все ее разнообразие. [c.39]
Функции управления реализуются при использовании определенных технологии производства, техники управления, методов и структуры. Таким образом, управление предприятием как систему можно представить в следующем виде (схема 6). [c.39]
Для выполнения этих задач современный аппарат управления должен быть оперативным, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны и отвечать требованиям производства, его деятельность должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений и др. аппарат должен быть достаточно дешевым, простым, с наименьшим числом звеньев. [c.40]

Вернуться к основной статье