Организационная структура управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности

из "Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности "

Производственно-территориальный принцип предполагает построение органов управления применительно к производственной структуре предприятия, т. е. по этому принципу выделяется столько ступеней управления, сколько их в производственной структуре. [c.41]
Линейная структура подчинения означает, что во главе каждого производственного подразделения (объединение, управление, завод, цех, установка, участок) стоит руководитель, которому подчинены все работники этого подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность подчинения. [c.41]
Каждая ступень имеет ряд звеньев, число которых зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. На предприятии, как правило, существует двух- или трехзвенная производственная структура, в соответствии с ней создается двух- или трехзвенная структура управления (схема 7). Нижняя ступень управления осуществляет производственный процесс. [c.41]
Средняя ступень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. [c.41]
Руководитель установи или участка. [c.42]
Аппарат управления производственным объединением аналогичен аппарату управления самостоятельных заводов, но он несколько сложнее в связи с ростом объема работ по каждой функции управления и появлением дополнительных функций, связанных с охраной окружающей среды, с более широкой централизацией подсобно-вспомогательного хозяйства, техническим прогрессом. В структуре аппарата в этом случае могут быть две или три ступени производственное объединение — завод — цех — технологическая установка или производственное объединение — завод — технологическая установка. Число ступеней зависит от мощности предприятия, характера специализации заводов, их сложности и месторасположения. [c.45]
Наличие трехступенчатой структуры управления отраслью в настоящее время диктуется производственной необходимостью. Она позволяет освободить руководство предприятия от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставляет большую самостоятельность производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных, координирующих вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но, поскольку на современных крупных и сложных, с технологической точки зрения, предприятиях производственные процессы и установки разнообразны по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходима промежуточная ступень, координирующая их работу и обеспечивающая непосредственно оперативное управление. [c.45]
Вместе с тем развитие и внедрение технических средств управления позволяет и на крупных предприятиях типа объединений перейти на двухступенчатую структуру управления. [c.45]
Число функциональных подразделений у каждого типа структур может быть также различно, что зависит от размера предприятия. На средних и небольших предприятиях некоторые функции управления могут быть совмещены. Например, уменьшено число заместителей главного инженера по производству, число заместителей директора предприятия. [c.46]
Динамичность процессов производства и ускоряющиеся темпы технического прогресса привели к созданию, помимо линейно-функциональных новых структур, ориентированных на нововведения, на решение программно-целевых задач организация производства новых продуктов, техническое перевооружение предприятий, внедрение АСУП и др. [c.46]
Наиболее распространенная — матричная структура, которая предполагает взаимодействие линейно-функциональных служб и программно-целевых органов управления. В таких структурах назначается руководитель, осуществляющий управление работами по специальной программе технического прогресса на предприятии. [c.46]
При руководителе на период создания и внедрения этих целевых программ создаются группы из числа работников функциональных служб (ответственные исполнители). Руководители наделяются правами распорядительства, полной ответственности за достижение цели программы. [c.46]

Вернуться к основной статье