Анализ освоения производства новых видов продукции

из "Экономический анализ деятельности промышленных предприятий и объединений "

В ходе данного анализа следует оценить технический уровень выпускаемой продукции, а также технологическую подготовку и освоение производства новых видов изделий. Для оценки технического уровня продукции используется система показателей, которые можно объединить в две группы показатели, характеризующие качество продукции и ее конкурентную способность, технико-эксплуатационные показатели отдельных видов продукции. [c.68]
Оценка конкурентоспособности продукции производится по следующим основным показателям удельный вес продукции, поставляемой на экспорт, в общем ее объеме, количество стран, в которые экспортируется продукция (по нарядам внешнеторговых организаций). [c.68]
Для более полного анализа технического уровня продукции ее технико-эксплуатационные показатели необходимо сравнить не только с данными продукции, ранее выпускавшейся на заводе, но также с наилучшими отечественными и зарубежными образцами продукции такого же или сходного назначения. Для этого используются отраслевые материалы, издаваемые институтами технико-экономической информации министерств, а также проспекты выставок и ярмарок, экспертные оценки продукции и др. [c.69]
Сравнительный анализ технико-эксплуатационных характеристик продукции является исходным этапом для решения вопроса о путях повышения технического уровня продукции, снижения затрат на ее изготовление и использование. [c.69]
Базовые показатели технологичности конструкции, их состав, оптимальные значения и предельные отклонения определяются отраслевыми стандартами (ОСТ). Сопоставление показателей технологичности конструкции конкретных видов изделий с соответствующими базовыми показателями характеризует уровень технологичности конструкции изделия. [c.69]
Хорошие результаты достигают те производственные коллективы, которые при разработке технической документации на новое изделие еще на этапе проектирования устанавливают нормативный коэффициент применяемости серийных узлов и деталей. [c.70]
Например, на Копейском ордена Трудового Красного Знамени машиностроительном заводе им. С. М. Кирова, где используется система нормативных показателей применяемости, технологичности и использования металла, а также систематический обязательный нормоконтроль за их выполнением, существенна ускорился процесс создания и выпуска новой техники. [c.70]
Планы технологической и организационной подготовки производства и выпуска новых изделий должны обеспечивать непрерывное совершенствование качества и расширение ассортимента продукции, условия для выпуска ее в требуемом объеме, возможности для быстрейшего освоения серийного и массового производства продукции с оптимальными трудовыми, материальными и финансовыми затратами. С этой целью в ходе анализа необходимо установить соответствие новых конструкций и технологических процессов требованиям стандартизации, степени унификации и нормализации деталей и узлов в новых изделиях, типизации аналогичных технологических процессов и т. д. [c.70]
В ходе анализа выявляется соответствие годовых и перспективных планов организационно-технической подготовки производства календарным планам выпуска новых и модернизированных видов изделий. [c.70]
В 1962 г., когда создалось объединение Светлана, еще не было выверенных практикой рекомендаций, которые бы четко определяли цели и задачи, раскрывали хозяйственный механизм управления объединением. В поисках оптимальных решений коллектив проанализировал опыт управления производством и научно-техническим прогрессом, накопленный передовыми предприятиями страны. [c.71]
Творческое использование коллективного опыта позволило на базе завода Светлана создать крупный, четко действующий производственный комплекс, в который вошли ряд родственных предприятий, научных и конструкторских подразделений в Ленинграде и специализированные филиалы в других городах и областях страны. [c.71]
Внедрение прогрессивных форм организации производства, сосредоточение однородных процессов в подразделениях обеспечили резкое повышение уровня механизации и автоматизации работ, позволили унифицировать технологию и методы контроля за качеством продукции, что в условиях объединения имеет исключительно важное значение. Это обеспечило рост объема реализации продукции в восьмой пятилетке на 64%, а производительности труда — на 60%, что значительно выше, чем в отрасли и промышленности в целом. [c.71]
Однако задачи, вставшие перед коллективом в девятой пятилетке, потребовали поиска новых путей в ускорении научно-технического прогресса, процесса разработка — подготовка производства— серийный выпуск новых изделий. Так родилась идея создания в структуре объединения научно-производственных комплексов (НПК). Их организовали на базе конструкторских бюро головного завода, IB подчинение которых были переданы цехи основного производства и филиалы. Сейчас в объединении Светлана каждое конструкторское бюро имеет специализированные цехи (филиалы) и наделено функциями не только разработки, но и технологической подготовки производства, освоения и оперативного управления серийным выпуском новой продукции. [c.71]
Анализ работы НПК показывает, что здесь имеются возможности осуществлять сквозное планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При этом обеспечивается системный отбор новых эффективных технических идей, лучшее изучение и более полное удовлетворение условий заказчиков к характеристикам создаваемых приборов. Кроме того, предметно-тематический принцип создания НПК способствует укреплению связей специалистов объединения с учеными институтов Академии наук СССР, высших учебных заведений Ленинграда и коллективами предприятий смежных отраслей. В последние годы в объединении Свет-лана такие контакты осуществляются с 65 различными организациями. Общий объем совместных работ составляет почти 4 млн. руб. Создание научно-производственных комплексов позволило решить по-новому задачи, связанные с улучшением качества, надежности и долговечности. изделий. [c.72]

Вернуться к основной статье