Создание параллельной организации

из "Акционерные общества "

Аккумулирование акций путем обмена их на акции создаваемого юридического лица является наиболее предпочтительным механизмом по сравнению с другими, названными выше. Дело в том, что в этом случае происходит не просто временная консолидация голосов акционеров, при которой они будут иметь право отозвать свои голоса в любой момент (как, например, при вариантах доверенности, доверительного управления и залога акций под ссуды), а закрепление контрольного пакета акций на постоянной (или хотя бы на долгосрочной) основе. [c.157]
Возможность использования этого механизма рассмотрим на реальном примере. [c.157]
В принципе, подобное размещение акций может обеспечить управляемость предприятием. Однако для этого необходимо аккумулирование акций, принадлежащих физическим лицам (либо права голосования ими) в параллельной организации. [c.157]
Минимально необходимый для обеспечения полного контроля пакет акций (50% + 1 голос) требует аккумулирования минимум 15% акций, находящихся на руках мелких акционеров (это программа-минимум). [c.157]
Теперь о механизме решения задачи. [c.157]
Руководство ОАО Икс выступает с инициативой — создать новое юридическое лицо, свое дочернее общество ОАО Торговый дом , как структуру, аккумулирующую акции акционеров ОАО Икс . [c.157]
Далее разрабатывается план разъяснительной работы среди акционеров по поводу необходимости создания ОАО Торговый дом и получения соответствующих выгод для тех, кто решит обменять свои акции на акции ОАО Торговый дом . Это важный этап, поскольку именно в ходе такой работы можно и нужно доказать акционерам ОАО Икс , что предлагаемый вариант и есть тот самый интерес, который заставит их отдать акции. [c.158]
Активная разъяснительная работа в коллективе с целью привлечения физических лиц — акционеров ОАО Икс к участию в капитале консолидирующей структуры должна проводиться прежде всего через руководителей, например, среднего звена с использованием проверенных на практике следующих аргументов. [c.158]
Первый аргумент. Так как главной задачей ОАО Икс является реализация продукции платежеспособным клиентам, объективно возникла необходимость разделить функции производства и реализации продукции (особенно перспективной, для которой должно проводиться целенаправленное формирование рынков сбыта). В ближайшее время борьба за стабильные рынки сбыта и сети реализации будет усиливаться, следовательно, необходимо создать самостоятельное предприятие, которое будет заниматься исключительно реализацией, формированием рынков сбыта, сети дилеров и т.д. Более того, некоторые сегодняшние покупатели продукции ОАО Икс сами денег не имеют, поэтому речь должна идти о формировании принципиально новых механизмов расчетов с ними. [c.158]
При развитии ОАО ТД следует учитывать прежде всего интересы акционеров — работников ОАО Икс (в том числе и бывших). [c.159]
Если реализовать продукцию через ОАО ТД , то именно в нем и будет сосредоточена основная часть доходов от производства и продажи продукции ОАО Икс . ОАО Икс , имея свою долю в капитале ОАО ТД , будет направлять часть своей прибыли от деятельности новой параллельной организации на развитие производства, и только остатки полученной прибыли — на выплаты дивидендов акционерам — физическим лицам. В том случае, если участниками ОАО ТД наряду с ОАО Икс станут акционеры — работники ОАО Икс , они смогут получать доходы от его деятельности не опосредованно (то, что останется на выплату дивидендов после осуществления инвестиций в ОАО Икс ), а напрямую — через дивиденды от деятельности самого ОАО ТД . Следовательно, исходя из интересов акционеров — работников ОАО Икс (включая и пенсионеров) при развитии ОАО ТД надо обеспечить и прямое участие физических лиц — акционеров ОАО Икс в его уставном капитале. [c.159]
развивая эту идею, следует исходить из следующих предпосылок. [c.159]
Хотелось бы, чтобы акционеры получали дивиденды как сегодня (на торговый капитал), так и в перспективе (на производственный капитал). Это возможно в том случае, если акционеры поменяют свои акции на акции ОАО ТД , так как дивиденды на его акции будут формироваться за счет суммарных прибылей от торговой и производственной деятельности. [c.159]
Второй аргумент. Потенциальная опасность скупки сторонними инвесторами акций ОАО Икс очевидна. Интересы сторонних инвесторов можно заранее спрогнозировать. Во-первых, получая прибыли ОАО Икс , они их в значительной степени будут использовать на свои нужды вне предприятия. Во-вторых, сторонним инвесторам выгодно проводить политику экономии и снижения издержек производства. А каковы очевидные и простейшие пути достижения такой экономии Прежде всего это кардинальное сокращение финансирования социальной сферы (жилье, детские учреждения, досуг, медицина) вплоть до ее полной ликвидации, далее — экономия на оплате труда сотрудников ОАО Икс и, как следствие, ограничение роста заработной платы и максимально возможное сокращение рабочих мест. Кроме того, возможны отсечение от акционерного общества части производств путем их распродажи, ликвидация части производств путем продажи имущества и соответственно сокращение рабочих мест, увольнение работников, прежде всего вспомогательных производств. Более того, сторонний инвестор, вероятнее всего, не будет заинтересован в том, чтобы сотрудники могли участвовать в прибылях ОАО Икс . [c.160]
Сторонние инвесторы могут быть краткосрочными и долгосрочными . [c.161]
Третий аргумент. Противостоять внешней агрессии можно лишь в том случае, если все сотрудники ОАО Икс на его общих собраниях будут голосовать единым блоком. И хотя сегодня у них на руках находится подавляющее большинство акций, гарантированно выступать единым фронтом они не смогут из-за большого их числа (порядка 500 акционеров). Если же акционеры-работники объединят свои голоса (а значит, и акции) в одних руках (в рамках ОАО ТД ), то смогут реально влиять на принимаемые решения, защищая тем самым свои интересы. [c.161]
ОАО Икс . Но при этом развитие ОАО ТД потребует создания в нем новых рабочих мест. Это процесс объективный. Все серьезные фирмы осуществляют сбыт своей продукции через профессиональных посредников (в том числе через собственные фирмы, как в нашем случае). Этот процесс предполагает изменение соотношения работников, занятых в производстве и сфере сбыта, в пользу последних. В нашей ситуации при нормальной организации системы сбыта количество рабочих мест в ОАО ТД будет увеличиваться. Следовательно, появятся возможности для трудоустройства тех работников ОАО Икс , чьи рабочие места на производстве придется сократить. Естественно, преимущественным правом получения работы в ОАО ТД будут пользоваться те, кто станут его акционерами. [c.162]
В идеале, если удастся все производственные заказы реализовывать через ОАО ТД , в доходах от них будут участвовать только физические лица, обменявшие свои акции на акции ОАО ТД , само ОАО Икс и долгосрочные инвесторы, осуществляющие свою деятельность через ОАО ТД . [c.162]
Седьмой аргумент. Руководству ОАО Икс предлагаемая схема представляется выгодной и эффективной, так как учитывает интересы (текущие и перспективные) ОАО Икс , его акционеров и сотрудников. Поэтому руководители ОАО Икс , являющиеся и акционерами и работниками организации, заявили конкретными действиями о своем желании участвовать в ОАО ТД в рамках предложенной схемы и приглашают к участию в ней всех акционеров ОАО Икс . Учитывая важность социальных задач, стоящих перед ОАО ТД , руководство организации считает необходимым предложить участвовать в ОАО ТД не только работникам завода, но и бывшим работникам, вышедшим на пенсию или ушедшим из организации ранее. [c.163]

Вернуться к основной статье