Товарно-сырьевое хозяйство

из "Организация и планирование производства "

Для контроля качества поступающего сырья, его учета и хранения, определения количества и качества передаваемых из цеха в цех полуфабрикатов, получения товарной продукции смешением, установления качества готовой продукции, хранения и сдачи ее органам сбыта, отгрузки и оформления необходимых документов на предприятиях создают специализированные подразделения товарно-сырьевой цех в составе завода или товарно-сырьевую базу в составе объединения. Эти подразделения связаны со всеми другими подразделениями предприятия, сбытовыми организациями, органами железнодорожного и водного транспорта и со станциями перекачек. Они согласуют с транспортными и сбытовыми организациями планы и графики отгрузки готовой продукции по количеству и ассортименту. [c.110]
На некоторых предприятиях все товарные операции осуществляет товарно-сырьевой цех, на других для внутризаводских передач создают товарные группы в основных производственных подразделениях. На рис. 10 приведена типовая структура централизованного товарно-сырьевого цеха нефтеперерабатывающего завода. [c.110]
Централизация товарных операций в одном подразделении дает значительный эффект уменьшается численность работников товарных групп, обслуживающих внутризаводские передачи, сокращается объем внутризаводской документации, повышается оперативность. Однако из-за рассредоточенности технологических объектов и большого объема работ централизация не всегда возможна. [c.110]
Работу товарно-сырьевого цеха планируют в соответствии с планом товарных операций, в котором определяют число, ассортимент и направления перекачек, количество и ассортимент сдаваемой продукции. В плане выделяют операции по приему сырья, производству, хранению и перекачкам, компаундированию и смешению, сбыту продукции. [c.111]
От четкости работы этого подразделения зависит обеспеченность установок сырьем, квалифицированное использование полуфабрикатов и приготовление готовой продукции. [c.111]
Улучшение работы товарно-сырьевого цеха связано с полной автоматизацией работ по замеру уровней, переключению резервуаров и смешению готовой продукции совершенствованием структуры и упрощением операций по приему и хранению, более широким развитием прямых передач без промежуточных емкостей улучшением конструкций и защиты резервуаров. [c.111]
Основная задача предприятия по организации материально-технического обеспечения — своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами. [c.111]
Снабжение предприятия материально-техническими средствами возложено на соответствующую службу, которая устанавливает совместно с плановым, техническим и финансовым отделами обоснованные нормы расхода и запасов, планирует потребность в материально-технических средствах, составляет заявки и спецификации на требуемые материалы, осуществляет оперативную деятельность по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.), приемку, размещение, хранение и отпуск ресурсов цехам и службам предприятия, контролирует расход ресурсов цехами, ведет оперативный учет поступления материалов. [c.112]
Материальные ресурсы отпускают подразделениям предприятия по накладным или расходным документам. При отпуске материалов со складов применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого подразделения устанавливают лимит на право получения материала и отмечают его выдачу. Лимитно-заборные карты составляют с учетом норм расхода и производственных программ подразделений (цехов) предприятия. [c.112]
Для обеспечения равномерной и ритмичной работы предприятия на складах создают минимально необходимые производственные запасы, которые подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и складские. [c.112]
Текущий запас необходим для бесперебойного обеспечения производства необходимыми ресурсами в период между очередными поставками, подготовительный — в период выгрузки, количественной и качественной приемки, оформления документов, страховой — при перебоях в снабжении, сезонный — обусловлен сезонностью поставок ресурсов. [c.112]
При организации и планировании материально-технического снабжения намечают мероприятия по уменьшению запасов, использованию внутренних резервов. [c.113]

Вернуться к основной статье