Оперативно-производственное планирование

из "Экономика, организация и планирование производства на нефтеперерабатывающих предприятиях Издание 3 "

Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план уточняется в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев предприятия. [c.321]
Обычно оперативные планы содержат следующие показатели объем производства продукции (работы) или услуг, фонд заработной платы, нормативы использования материальных ресурсов (материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, аппаратуры и т. д.), издержки производства, зависящие от исполнителей. [c.321]
Утвержденные месячные планы доводятся до подразделений предприятий не позже, чем за пять дней до начала очередного планового периода. Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщаются исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. [c.321]
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложены на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия. [c.322]
Диспетчерская служба постоянно имеет информацию о ходе выполнения плана, выявляет причины отклонений от установленных плановых заданий и следит за своевременным устранением этих причин, контролирует подготовку всего необходимого для нормального осуществления производственного процесса. [c.322]
Для успешного выполнения своих функций диспетчерская служба наделена необходимыми полномочиями и соответствующими техническими средствами (диспетчерскими коммутаторами, аппаратурой для поисковой, вызывной и производственной сигнализации, устройствами дистанционного контроля производства, промышленными телевизионными установками и др.). [c.322]
Диспетчерская служба должна иметь графики хода производства, т. е. графики выпуска продукции, расхода и пополнения запасов сырья и дефицитных материалов, графики планово-предупредительного ремонта оборудования и др. Она использует в своей работе данные статистического и оперативного учета, а также показания приборов, контролирующих технологические процессы. [c.322]
В оперативно-производственном планировании все более широкое применение находят экономико-математические методы и ЭВМ. [c.322]

Вернуться к основной статье