Система сетевого планирования и управления

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

Система сетевого планирования и управления (СПУ) — это комплекс методических приемов планирования, управления и контроля за ходом производства. Применение этих методов позволяет сократить сроки разработки и оптимизации планов повысить эффективность работ по планированию и управлению производством определить структуру объекта разработки установить строгую взаимосвязь между отдельными работами, выделить ведущие (критические) работы, на которых нужно сосредоточить основное внимание руководства своевременно обнаруживать узкие места и принимать меры к их ликвидации систематически выявлять резервы и оперативно использовать их повысить эффективность использования ресурсов, сократить и уменьшить затраты непосредственно на те работы, которые планируются и управляются по этой системе. Опыт показывает, что при планировании и управлении по системе СПУ на 20—30% уменьшаются сроки выполнения планируемых работ и на 10% их стоимость. Одно из преимуществ систем СПУ заключается в возможности применять в планировании и управлении математические методы и современную вычислительную технику. [c.138]
Состав работ по стадиям различен. Но если исходный план разработан, то в принципе порядок функционирования системы на стадии оперативного планирования и управления следующий. Периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависимости от сложности объекта планирования и разработки) ответственные исполнители представляют информацию о состоянии объекта управления. Эти данные проверяются, обрабатываются и анализируются службой СПУ. Результаты анализа и рекомендации относительно хода работ служба СПУ представляет в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления передаются затем ответственным исполнителям. Команды обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, приказов, распоряжений и т. д. [c.140]
Таким образом, от периодически поступающей информации о состоянии объекта управления через обобщение, комплексный анализ и корректирование планов к периодическим командам управления— таков в основном порядок функционирования систем СПУ на стадии оперативного планирования и управления. [c.140]
Под объектом управления понимают коллектив исполнителей, располагающий необходимыми трудовыми, материально-техническими, финансовыми и другими ресурсами для выполнения порученного ему комплекса работ. [c.140]
Прежде чем приступить к управлению по системе СПУ, нужно разработать исходную сетевую модель комплекса работ (сетевой график). [c.140]
Принципы составления сетевого графика. Сетевая модель комплекса операции состоит обычно из стрелок и кружков стрелками обычно обозначаются работы, а кружками — события, т.. е. результаты работ. [c.140]
Действительные работы и ожидание изображаются на графике сплошными линиями, а фиктивные работы —пунктирными (рис.1). [c.141]
Событие—не процесс и поэтому не имеет продолжительности, это момент окончания последней из работ, результатом которой оно выступает. Сетевой график имеет различные по своей значимости события. Событие (одно или несколько), которое является условием начала первой работы (или работ) в сети, называется исходным — на рисунке соб. 1. Событие (одно или несколько), которое является результатом производства всего комплекса работ, предусмотренных графиком, называется завершающим (на рисунке соб. 10). [c.141]
Любая работа соединяет два события. Событие, предшествующее работе, называется начальным, а событие, следующее за ней — конечным. Таким образом, работа есть процесс, в результате которого совершается переход от начального к конечному событию. [c.141]
События шифруются номерами (проставляемыми в кружках, нижний сектор), а работы — номерами начального (/) и конечного (/ ) событий. Например, работы (1—2), (2—5) и т. д. [c.141]
В таблицах событиям и работам присваиваются шифры, проставляется продолжительность работ и некоторые другие данные, необходимые для построения сетевого графика. Эту работу поручают квалифицированным исполнителям, хорошо знающим технологию производства данного комплекса работ. [c.142]
Продолжительность отдельных работ может определяться в часах, днях, неделях или других единицах. В зависимости от изученности и накопленного опыта производства работ их временная оценка может быть детерминированной или вероятностной. Первая из них применяется для работ, по которым накоплен большой опыт или имеются нормы времени, т. е. когда продолжительность работы t(i — /) может быть определена точно или с небольшой ошибкой. [c.142]
Оценки времени обычно проставляются в сети над. стрелками соответствующих работ. [c.142]
Показатели сетевого графика. После того, как связь и последовательность работ представлены графически, на основе продолжительности работ рассчитывают следующие параметры сетевого графика. [c.143]
Длина любого пути t(L) —это сумма затрат времени на производство всех работ, лежащих на данном пути. [c.143]
Полный путь, имеющий самую большую длину, называется критическим. Критический путь tKp в сети изображается обычно жирной (или двойной) линией. Критический путь показывает состав наиболее напряженных (критических) работ, последовательность их производства и общую продолжительность выполнения всего комплекса работ, предусмотренных графиком. [c.143]
На работах, принадлежащих критическому пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. На основе анализа критических работ ведутся поиски внутренних резервов времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.143]
Ранние сроки начала и окончания работ показывают предельно возможные плановые сроки, раньше которых по плану начать и окончить работу невозможно, а поздние сроки начала и окончания работ — это тот предел, который показывает, что дальнейшая задержка начала или окончания работы увеличит общие сроки окончания всего комплекса работ. [c.144]
Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы при этом проходящий через нее максимальный полный путь не превысил длины критического. Свободный резерв времени работы показывает ту часть полного резерва, которая может быть использована только для данной работы, не меняя ранних сроков последующих работ. [c.144]

Вернуться к основной статье