Организация и планирование товарно-сырьевого хозяйства

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

Важнейший участок вспомогательных служб нефтеперерабатывающих заводов — товарно-сырьевое хозяйство. В задачи этого хозяйства входят прием и хранение сырья, перекачка полуфабрикатов в пределах завода, смешение компонентов и получение товарной продукции, хранение готовой продукции и сдача ее органам сбыта. [c.161]
Организация и структура товарно-сырьевого хозяйства нефтеперерабатывающего завода обусловливается его мощностью и профилем. Наиболее характерны три формы организации товарно-сырьевого хозяйства централизованная, децентрализованная и смешанная. [c.161]
Товарно-сырьевой цех занимается приемом сырой нефти, подготовкой сырья для технологических установок, приемом с технологических установок компонентов, приготовлением (путем смешения) товарной продукции, хранением и реализацией товарной продукции, учетом движения нефтепродуктов. [c.161]
Административно-хозяйственное руководство товарно-сырьевым цехом осуществляет начальник цеха, который непосредственно подчиняется начальнику производственного отдела. [c.161]
Централизованная структура товарно-сырьевого хозяйства объединяет все родственные операции по перекачке нефтепродуктов в один цех. Это дает возможность руководству завода в одном лице (начальник цеха) руководить всеми товарными операциями завода. [c.161]
Товарный цех принимает от товарных групп технологических цехов компоненты и товарную продукцию, готовит из компонентов товарную продукцию, хранит и реализует ее, ведет учет движения нефтепродуктов. [c.162]
Децентрализованная структура товарно-сырьевого хозяйства затрудняет оперативное руководство процессами товарного производства. Прием и сдача нефтепродуктов товарными группами технологических цехов производится с участием представителей от каждого цеха, что приводит к увеличению затрат рабочего времени и себестоимости перекачек. [c.162]
В данном случае только технологические цехи, выпускающие товарную продукцию, имеют товарные группы, подчиненные начальнику технологического цеха. [c.162]
Товарные группы технологических цехов занимаются приемом и подготовкой сырья для технологических установок, приготовлением из компонентов (путем смешения) товарной продукции, сдачей ее товарному цеху. [c.162]
Товарно-сырьевой цех включает товарные группы готовой товарной продукции, а также товарные группы технологических цехов, вырабатывающих компоненты. [c.162]
Как показала практика работы нефтеперерабатывающих заводов, наиболее эффективна централизованная форма организации товарно-сырьевого хозяйства. [c.162]
Основным показателем деятельности товарно-сырьевого хозяйства является объем перекачек, определяемый количеством перерабатываемой нефти, объемом смешения компонентов в товарные нефтепродукты и принятой на заводе формой организации товарно-сырьевого хозяйства. [c.162]
Затраты по внутризаводским перекачкам состоят из расходов по перекачке, хранению, сливу и наливу нефти и нефтепродуктов. [c.162]
Планирование и учет затрат по внутризаводским перекачкам и хранению нефти и нефтепродуктов ведется по статьям (материалы, энергозатраты, заработная плата основная и дополнительная, амортизация, текущий ремонт и прочие расходы), расчет которых в принципе не отличается от расчета подобных затрат в основном производстве. [c.163]
Эти расходы входят в затраты технологических цехов и относятся на себестоимость вырабатываемой ими продукции по статье Цеховые расходы . [c.163]
Важнейшей задачей товарного хозяйства является правильное и рациональное смешение компонентов в товарные нефтепродукты. От этого во многом зависят качество товарной продукции, ее выход, а следовательно, и рентабельность предприятия. [c.163]
Смешение компонентов производится в товарных емкостях по рецептуре, составленной производственным отделом завода. В настоящее время НПЗ выпускают широкий ассортимент топлив и масел, используя для производства их большое число компонентов. В этих условиях огромное значение приобретает применение математических методов обоснования и выбора оптимальных вариантов смешения компонентов в товарные нефтепродукты. Значение и методика выбора оптимального плана компаундирования освещены в разделе планирования производственной программы. [c.163]

Вернуться к основной статье