Анализ выполнения плана производства и реализации продукции

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

От выполнения плана по производству в той или иной мере зависят все важнейшие показатели деятельности НПЗ, поэтому выполнение производственной программы анализируется в первую очередь. [c.264]
Исходные материалы для анализа выполнения плана по валовой товарной продукции за год имеются в отчете промышленного предприятия (в форме 8). [c.264]
С введением в число планируемых показателей объема реализованной продукции особенно возросло значение выполнения плана по номенклатуре вырабатываемой продукции, которое оценивается следующим образом если завод не выполнил план по отдельным видам нефтепродуктов, то нефтепродукты, выпущенные сверх плана, учитываются в плановом качестве, а нефтепродукты, план по которым недовыполнен, — по фактическому выпуску (табл. 31). [c.264]
На НПЗ проводят также анализ качества продукции. Все виды брака вызывают дополнительные затраты по заводу, поэтому одна из важнейших задач анализа — вскрыть причины брака в производстве и наметить конкретные пути его устранения. [c.264]
В связи с разнообразием физических и химических процессов, протекающих в аппаратах, назначением продукции отдельных установок учет выполнения производственных программ по цехам ведется по технологическим установкам или технологическому процессу (с объединением родственных установок). [c.265]
Методика и порядок анализа экстенсивного и интенсивного использования оборудования приведены в гл. II. В данной главе остановимся лишь на анализе степени использования сырья. [c.266]
Фактически в отчетном году доля высокосернистых нефтей, перерабатываемых на заводе, была значительно выше плана. Это и явилось причиной невыполнения плана отбора целевой продукции по прямой переработке нефти и термическому крекингу. [c.266]
Повышение против плана отбора целевой продукции каталитического крекинга обусловлено повышением удельного веса перерабатываемого сырья. [c.266]
Данные табл. 32 показывают, что технологические потери все еще велики. [c.267]
Существенное влияние на выполнение производственной программы завода оказывают выполнение плана и ритмичность поставки нефти. [c.267]
Недопоставка и неритмичность снабжения завода нефтью создает напряженное положение с сырьем по всей технологической цепочке, что ведет к значительным простоям оборудования, а следовательно, к недоиспользованию производственных мощностей и невыполнению производственной программы. [c.267]

Вернуться к основной статье