Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих

из "Справочник экономиста по труду Издание 6 "

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Квалификационный справочник является нормативным документом, регламентирующим организацию труда работников и обязательным для применения на предприятиях производственных отраслей. Справочник содержит 132 общеотраслевые квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих. Предназначен для широкого применения на предприятиях в целях обеспечения правильного разделения труда, подбора, расстановки и использования кадров, определения должностных обязанностей, квалификационных требований, предъявляемых к руководителям, специалистам и служащим. [c.94]
В квалификационных характеристиках указываются должностные обязанности, требования к знаниям, уровню и профилю подготовки руководителей, специалистов и служащих. Квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов Должностные обязанности , Должен знать , Квалифика ционные требования . [c.94]
Должностные обязанности специалистов и служащих, включенные в общеотраслевые квалификационные характеристики Квалификационного справочника, не в полной мере учитывают особенности отдельных производств. Поэтому рекомендуется на предприятиях на их основе составлять для каждого работника должностные инструкции, в которых определяются конкретные для данного предприятия обязанности, права и ответственность должностного лица. Квалификационные характеристики должностей специалистов, специфические для отдельных отраслей народного хозяйства, разрабатываются министерствами и ведомствами по согласованию с соответствующими ЦК профсоюзов и Госкомтрудом СССР. [c.94]
Руководители предприятий обязаны устанавливать наименования должностей работников в соответствии с Квалификационным справочником. При назначении специалиста на должность следует строго ориентироваться на установленные в Квалификационном справочнике требования по образованию и стажу работы. [c.94]

Вернуться к основной статье