Научные основы управленческого труда

из "Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности "

Организация управленческого труда должна в полной мере отвечать целевым установкам управления для достижения поставленных задач наиболее эффективным путем на каждом конкретном участке его приложения. Иными словами, управленческий труд должен быть научно организован. [c.229]
Научная организация управленческого труда — это процесс рационализации труда управленческих работников на базе достижений современной науки и техники, опыта хозяйственного руководства в СССР и за рубежом с целью повышения эффективности работы аппарата управления. Применительно к предприятию научная организация труда включает следующие основные взаимодействующие компоненты. [c.229]
Научная организация труда управленческого персонала требует решения задачи разделения и кооперации труда этой категории работников. Это находит свое выражение в наиболее целесообразном разграничении их должностных обязанностей. Для этого составляют нормативные материалы, которые регламентируют формирование организационных структур управления, разрабатывают положения о структурных подразделениях и содержании труда управленческих работников по каждой категории. [c.230]
Предметом, основным средством и результатом управленческого труда выступает информация, а продукты труда — управленческое решение. [c.230]
Своевременная и полная информация о состоянии объекта управления — непременное условие эффективности работы всех звеньев управления. Сама же информация связана с созданием и переработкой большого объема различной плановой, учетной, финансовой, организационно-распределительной и нормативной документации. [c.230]
Документ в процессе управления служит основанием для принятая управленческих решений, свидетельством принятого решения и его исполнения, служит источником для обобщений и т.д. [c.230]
Документация предприятия отражает все стороны его деятельности, охватывает все основные функции и задачи производства и управления. В аппарате управления предприятием обрабатывают большой массив документов, который составляет его документооборот. Эти документы или издаются на самом предприятии, или поступают извне от вышестоящих и других организаций. [c.230]
Информацию, которую получают на основе обработки поступающих документов,должны своевременно передавать в соответствующие службы (отделы) управления, правильно использовать и хранить в аппарате управления предприятием. [c.231]
Потоки информации, необходимые для управления и принятия решений, должны быть минимальными. Необходимо прежде всего ликвидировать избыток информации на верхних уровнях управления. Это повысит ответственность и оперативность деятельности работников нижних уровней управления. В этом случае вышестоящие уровни управления освобождаются от решения мелких вопросов и могут переключить свое внимание на выбор основных направлений технического развития производства, совершенствование хозяйственного расчета, общей структуры управления и т.д. [c.231]
Вместе с тем информация для любого уровня управления должна быть достаточной для принятия правильного управленческого решения. [c.231]
При установлении рационального потока информации целесообразно применять метод от общего к частному, от верхнего уровня управления к нижнему. [c.231]
Принимаемые управленческие решения должны отвечать следующим требованиям. [c.232]
Научная обоснованность. Это значит, что решения должны принимать с учетом закономерностей, обусловленных действием объективных законов, присущих социализму. [c.232]

Вернуться к основной статье