Основные принципы и методы управления социалистическим производством

из "Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности 1975 "

Основу этих принципов составляет принцип единства политических и хозяйственных задач, принцип партийности в хозяйственной работе. Это означает, что все вопросы управления предприятием должны решаться с общегосударственных позиций. [c.51]
Управление социалистическим предприятием осуществляется на основе принципа единоначалия. Это означает, что во главе предприятия и каждого производственного звена становится руководитель, который наделяется государством необходимыми правами для руководства работой этого звена. Реализация этого принципа означает четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника аппарата управления. Одновременно с единоначалием принятие принципа демократического централизма предусматривает широкое участие масс в управлении производством. В. И. Ленин писал Надо научиться соединять вместе бурный, бьющий весенним половодьем, выходящий из всех берегов митинговый демократизм трудящихся масс с железной дисциплиной во время труда, с беспрекословным повиновением — воле одного лица, советского руководителя, во время труда 1. Реализация этого принципа находит выражение в создании постоянно действующих производственных комиссий, народного контроля, проведении Советов, активов для обсуждения итогов деятельности, планов и перспектив развития. [c.52]
Проявление принципа демократического централизма связано также с сочетанием единоначалии и коллегиальности в различных звеньях управления. Одним из основных принципов является научность управления производством. Это предполагает все более полное познание и использование экономических законов в управлении, принятие научно обоснованных решений, непрерывное совершенствование функций, методов, структуры управления. [c.52]
Правильное построение управления немыслимо без использования принципа сочетания личных, коллективных и общественных интересов, что базируется на рациональном построении материальной и моральной заинтересованности работников в результатах производства. [c.52]
Как одно из проявлений научности управления является принцип системного подхода, имеющий большое значение в современных условиях. Он означает рассмотрение объекта управления в целом как системы, оценку ситуации и принятие решений руководителем с учетом всех факторов, действующих на объект, и возможных последствий и вариантов решения, а также с учетом целой и задач вышестоящей системы — вышестоящей организация. [c.52]
Эффективность работы предприятия во многом зависит от методов управления производством. [c.53]
Методы управления — это способы целенаправленного воздействия на коллективы трудящихся для наиболее эффективного функционирования и развития системы производства, способы осуществления всей управленческой деятельности и их необходимо отличать от способов реализации отдельных функций. Методы управления в зависимости от содержания и способов воздействия на коллективы людей делятся на экономические, административно-правовые, организационные, социально-психологические. [c.53]
Экономические методы представляют собой совокупность экономических способов воздействия на управляемый объект. Они основаны на признании и использовании товарно-денежных отношений и закона стоимости в социалистическом обществе, на изучении действия этих законов в конкретных условиях. Экономические методы —это механизм, через который проявляется действие экономических законов социализма, механизм экономических отношений, основанный на использовании экономических интересов трудящихся. Совершенствование, развитие производства, четкая работа достигаются путем правильной организации планирования, хозрасчета, материального поощрения, финансирования затрат и кредита, политики ценообразования. [c.53]
Административно-правовые методы связаны с необходимостью в социалистическом обществе централизованного руководства народным хозяйством и его подразделениями. Управление производством осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление. Эти указания имеют обязательную силу и действуют на управляемый объект непосредственно. Административные методы управления заключаются в выдаче определенных плановых заданий, распоряжений, путей и методов выполнения этих заданий. Правовые методы — это совокупность средств юридического воздействия на общественные отношения в процессе производства. Облекаются эти методы в различного рода законодательные акты, инструкции, положения, приказы, распоряжения, хозяйственные договоры. [c.53]
Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.) определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация). [c.53]
Руководитель должен знать, удовлетворен ли сотрудник своей работой, что вызывает у него недовольство, какие психологические факторы влияют на настроение, т. е. от него требуется повышенное внимание к изучению природы взаимоотношений, созданию среды, благоприятствующей хорошему настроению, развитию инициативы, самостоятельности в работе. При этом предъявляются повышенные требования к подбору руководителей. Руководство работой — это творчество, определенного вида искусство. Поэтому руководитель помимо хорошей профессиональной и идеологической подготовки должен обладать определенными административными качествами пользоваться авторитетом, быть гибким в работе, иметь волевые качества, умение принять на себя ответственность в нужный момент, быть эрудированным, инициативным и оперативным. [c.54]
Методы управления взаимосвязаны, они не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект для достижения определенной цели. [c.54]
Методы управления непрерывно совершенствуются. Значительная работа по их совершенствованию проделана в последние годы. После XX съезда КПСС был проведен ряд мер по совершенствованию управления в частности расширены права предприятий. Однако преодолеть административную регламентацию не удалось вплоть до 1965 г. [c.54]

Вернуться к основной статье