Принятие решений

из "Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий "

Несмотря на различия упомянутых классов проблем их связывает стремление к получению решения на основе формализации и использования человеко-машинных систем. [c.10]
Представляется целесообразным рассматривать проблемы нахождения. решения в следующих направлениях [101] принятие решения машиной принятие решения человеком принятие решения человеком при помощи машинной рекомендации принятие решения при диалоге человека и машины. [c.10]
Во втором из этих направлений, кроме того, изучаются логический и психологический аспекты проблемы, которые позволяют получить модели поведения определенных классов индивидуумов в нормальной и аварийной ситуациях см. гл. 2 и 5.4). [c.10]
Особенностью третьего направления является изучение психологических, семиотических и других аспектов этой проблемы (с использованием соответствующих формальных методов) (см. гл. 2, 4, 5). [c.10]
В четвертом направлении рассматриваются задачи диалога человек — Машина, определяются информационные требования к обоим компонентам и их функции в процессе достижения результата (см. гл. 4.5). [c.10]
Общим для этих направлений является изучение процедур принятия решений, формальное представление условий задачи и способов ее решения. [c.10]
Значительное место в исследованиях, посвященных принятию решений, должны занимать нейрофизиологические и психологические аспекты, связанные с определением характеристик ЛПР, принципами нахождения критериев, анализом альтернатив, оценкой ситуации и выбором решений. [c.11]
Процедуры получения результата в обоих рассматриваемых классах проблем (принятия и поиска решения) могут быть представлены следующими этапами постановка задачи и разработка модели, выработка решения (поиск решения), реализация решения, оценка результата. [c.11]
Основная задача теории принятия решения может быть сформулирована следующим образом в формализованной системе на основании имеющейся информации о состоянии и изменении среды и системы, возможных альтернатив с использованием решающих правил при наличии характеристик определить рациональную (в смысле выбранных критериев) стратегию ЛПР и эффект от его реализации. [c.11]
Поведение системы характеризуется изменением ее параметров состояния во времени x(t). [c.12]
В общем случае управляющая часть системы состоит из человека (ЛПР или оператора) и машины ( советчика или партнера по диалогу). [c.12]
Формальное представление элементов системы, их взаимосвязей и влияние среды осуществляется с помощью модели. [c.12]
Подобным образом может быть представлена проблема принятия решений также для человека-оператора или разработчика, перед которым поставлена многоцелевая задача. Различные роли человека в человеко-машинной системе (разработчик, организационный руководитель, человек-оператор) связаны с особенностями проблем, возникающих при постановке задачи в процессе проектирования и во время эксплуатации. На этапе постановки задачи разработчик стремится охарактеризовать создаваемую систему по некоторым признакам. Одним из возможных подходов к такому представлению системы является использование совокупности, включающей такие элементы, как важность, сложность, объективность, вариативность, определенность. [c.13]
Определение степени важности объектов Ft, их параметров xh (/=1,. .., п) (или диапазонов их изменений) позволяет выделить более важные объекты или диапазоны изменения параметров. [c.13]
Степень сложности системы, определяемая количеством - переменных, количеством, структурой их взаимосвязей и т. д., позволяет найти подход к формальному представлению этих взаимосвязей и ввести ограничения снизу на точность результатов. [c.13]
Степень определенности характеризует типы неопределенностей и их влияние на знания о системе и среде. [c.14]
Поскольку важнейшее место в проблеме принятия решений принадлежит человеку-лицу, принимающему решение, исследователь, стремящийся объяснить и предвидеть деятельность ЛПР в процессе выполнения задания, должен на этом этапе познать структуру задачи и особенности (существенные черты) ЛПР. Наибольший интерес представляет изучение поведения людей в неструктурированных ситуациях (в которых большая часть информации плохо описана или плохо поддается измерению) [51]. Исследователем (разработчиком) на этапе постановки задачи должны быть раскрыты такие важнейшие черты ЛПР, как направленность на достижение цели, наличие постоянных и меняющихся свойств [100]. К устойчивым (постоянным) свойствам могут быть отнесены такие, которые сохраняются в широком диапазоне взаимоотношений Гг с любыми объектами в данной задаче. К переменным (меняющимся) свойствам относятся такие, которые сохраняются лишь приобщении с определенными объектами (стереотипами). [c.14]

Вернуться к основной статье