ОСНОВЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

из "Нормирование труда на железнодорожном транспорте Издание 5 "

Одним из важнейших элементов организации производственного процесса является организация труда, под которой понимают часть организации производственного процесса, непосредственно связанную с применением живого труда. Организовать труд — это значит направить трудовую деятельность участников производственного процесса на достижение конечной цели, обеспечить необходимые условия для их производительной работы, создать материальную и моральную заинтересованность в постоянном улучшении результатов труда. [c.21]
Внедрение прогрессивной техники и технологии, с одной стороны, и рациональное использование трудовых ресурсов, с другой, — главные направления в развитии технического прогресса, в решении важной экономической задачи по неуклонному росту производительности труда. Основным условием технического прогресса является соответствие организации труда уровню технического оснащения производства. Применение новой техники требует перехода к более высокой ступени организации труда — к научной его организации. [c.21]
Развитие производства, совершенствование техники и технологии — процессы динамичные. Поэтому и работа по научной организации труда является постоянно осуществляемой функцией управления производством. В ее задачу входит обеспечение прогрессирующего развития производства за счет планомерного внедрения достижений науки и практики, повышающих общую продуктивность труда. Следовательно, и сама система мер по НОТ постоянно совершенствуется и развивается под влиянием науки, техники и творческой инициативы трудящихся. [c.22]
Научная организация труда основывается на экономических, технических, биологических и социальных науках и распространяется на работников не только сферы производства, но и управления. [c.22]
Научная организация труда разрабатывается на действующих предприятиях при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий при конструировании машин, механизмов и приборов, а также при проектировании новых технологических процессов. [c.22]
Разработка научной организации труда должна начинаться на стадии проектирования предприятий и конструирования машин. Очень важно, чтобы на вновь строящихся предприятиях с учетом требований НОТ были выполнены планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, созданы благоприятные условия для высокопроизводительного труда. [c.22]
Новые машины и оборудование также должны удовлетворять требованиям НОТ, быть удобными в обслуживании и управлении. [c.22]
Согласно этим требованиям узлы и механизмы, подвергаемые частой регулировке и наладке, располагают в легкодоступных местах. Органы управления проектируют с учетом удобства позы исполнителя и размеров рациональной зоны деятельности его рук и ног. Обеспечивают допустимые уровни шума и вибрации, возникающие в процессе работы машин. [c.23]
Несоблюдение этих требований при проектировании предприятий и конструировании оборудования вызывает перестройку организации труда на действующих предприятиях, что связано с дополнительными капитальными вложениями. Во многих случаях это существенно затягивает сроки освоения новых мощностей, приводит к содержанию лишней численности работников, к большим потерям рабочего времени. [c.23]
Научную организацию труда разрабатывают применительно к рабочему месту, цеху, участку производства, предприятию и отрасли в целом. На каждом из этих уровней управления — свои задачи НОТ и свои методы их решения. [c.23]
Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимная увязка и обеспечение синхронной работы цехов, участков, бригад и других подразделений повышение уровня технического оснащения на основных и вспомогательных работах своевременное и полное обеспечение материалами и запасными частями эффективное использование основных фондов и повышение общей эффективности работы предприятия. На производственных участках и отдельных рабочих местах главное внимание уделяют оснащению, организации и обслуживанию рабочих мест обеспечению благоприятных условий труда организации рациональных трудовых процессов нормированию и стимулированию труда развитию инициативы и творческих способностей работающих организации производственного инструктажа. Эти и другие элементы НОТ в каждом отдельном случае решают в зависимости от уровня технического оснащения производства. [c.23]
В условиях комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, когда производительность труда зависит прежде всего от степени использования машин, основное внимание уделяют разработке и внедрению рациональных режимов работы технических средств и наиболее эффективных форм и методов их обслуживания. При преобладании ручного труда, когда его производительность в основном зависит от умения рабочих и организации трудовых процессов, на первом плане должны быть вопросы механизации и автоматизации этих процессов, т. е. создание технической базы НОТ. Если возможности механизации и автоматизации ограничены по техническим или другим объективным причинам, предусматривают применение наиболее рациональных приемов и методов выполнения ручной работы, устранение лишних и утомительных движений и действий, повышение квалификации рабочих и улучшение производственного инструктажа. [c.23]
Наибольшая эффективность достигается при комплексном решении вопросов организации производства и труда, когда одновременно учитываются социологические, санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические требования НОТ. [c.24]
Научную организацию труда на предприятиях внедряют поэтапно. Основными этапами являются организационная подготовка анализ состояния организации труда разработка мероприятий и плана НОТ внедрение научной организации труда. [c.24]
На первом этапе, т. е. в период организационной подготовки, создают творческие группы, определяют программу и методику проведения работ. Второй этап включает сбор данных, характеризующих состояние организации труда на каждом производственном участке, их обработку и анализ, определение резервов. На этом этапе выявляют узкие места производства, устанавливают значимость и очередность разработки мероприятий. [c.24]
На третьем этапе по результатам анализа составляют план НОТ, представляющий собой перечень организационно-технических и экономических мероприятий с указанием исполнителей и сроков их осуществления. Наиболее важные мероприятия, решающие коренные вопросы совершенствования организации труда и дающие наибольший экономический эффект, предусматривают для выполнения в первую очередь. Мероприятия группируют по срокам. Это дает возможность составить текущий и перспективный планы, а также определить объем работ, затраты на внедрение и ресурсы предприятий в их осуществлении. При составлении плана рассчитывают экономический эффект от намеченных мероприятий. [c.24]
Четвертый этап — внедрение мероприятий с определением новых норм затрат труда и фактически получаемого эффекта реализации плана НОТ. [c.24]
Одним из основных условий высокопроизводительного труда является рациональная организация трудового процесса на рабочем месте. Рабочим местом называют зону трудовой деятельности, обслуживаемую одним или группой рабочих и обеспеченную материально-техническими средствами, используемыми в процессе труда. [c.25]
Рабочие места, на которых выполняют разнообразные операции (или выпускают широкий ассортимент продукции), повторяющиеся через неопределенные промежутки времени, относят к мелкосерийному и единичному производству (например, ремонт и изготовление деталей локомотивов в обрабатывающих цехах депо и заводов текущий ремонт пути, зданий, сооружений, средств связи погрузочно-разгрузочные работы, выполняемые в багажных отделениях вокзалов). [c.26]
В зависимости от формы организации труда и особенностей производственного процесса различают рабочие места индивидуальные, групповые, стационарные и передвижные. [c.26]

Вернуться к основной статье