Кризис товарно-материальных запасов

из "Делай деньги во время паники на бирже "

Сначала этот юрист подумал, что подаст в суд на обанкротившиеся компании, но это было безнадежное дело. Назначенные судом получатели, которые управляли обанкротившимися компаниями, посоветовали ему отправиться в турпоход по известному адресу — в компаниях не осталось ничего такого, ради чего стоило бы судиться. [c.229]
По мере того как инвесторы занимались сбрасыванием имевшихся у них на руках ценных бумаг, на фоне слухов о еще более крупных исках, рассматривавшихся в других крыльях здания суда, стали резко падать в цене акции банков и брокерских фирм. Плюс к этому, инвесторы продолжали продавать акции компаний технологического сектора, фабрик, заводов и любых фирм, подозреваемых в бухгалтерских или финансовых манипуляциях. Последние, в свою очередь, стали продавать по демпинговым ценам свои собственные доли в брокерских фирмах, банках, технических и машиностроительных компаниях. [c.229]
Например, всего несколько месяцев назад он предчувствовал мягкое приземление — лишь некоторое замедление роста экономики, а не фактический или крутой спад. Главной причиной его сравнительно оптимистического взгляда был низкий уровень процентных ставок. Однако даже при таком низком уровне ставок было трудно достать деньги. [c.230]
Уокер также считал, что не возникнет никаких проблем с товарно-материальными запасами. В силу принятой системы своевременной доставки изделий на сборочные линии, полагал он, запасы на складах всегда будут на минимально необходимом уровне. Но скоро стало очевидно, что в отношении запасов он допустил четыре крупных ошибки. [c.230]
Во-первых, он недооценил степень увеличения объема покупок с помощью кредитных карт — и скорость, с которой они будут снижаться, когда начнутся трудности с получением кредита. Пугающим примером этого стала автомобильная промышленность. Четыре месяца менеджеры Детройта слушали сказки в стиле расслабьтесь, расслабьтесь, все под контролем . Но когда нехватка кредитов поразила автомобилестроение, они были в числе первых, кто начал просить помощи, чтобы выпутаться из неприятной ситуации. [c.230]
Во-вторых, он недооценил хрупкость финансирования товарно-материальных запасов у многих предприятий. Как только стало труднее финансировать эти активы, многие компании попытались продать их на открытом рынке по демпинговым ценам. [c.230]
В-четвертых, он недооценил влияние на американский рынок запасов, распродаваемых по заниженным ценам из-за границы. [c.230]
Именно на этой стадии Уокер стал замечать одно из самых необычных экономических событий. Начался рост товарно-материальных запасов. Одновременно происходило снижение доходов до уровня намного более низкого, чем это было необходимо для оплаты срочных долгов. Результатом этого процесса стала внезапная нехватка наличных денег — то, что он назвал неликвидным спросом на наличные деньги. [c.231]
Когда этот спрос не мог быть удовлетворен, единственной альтернативой оказывалось банкротство или, о чем многие молились, вмешательство правительства. [c.231]
Список кризисных сбоев рос с каждым днем. Его пополняли не только компании технологического сектора и сектора телекоммуникаций, но и гигантские машиностроительные компании, компании розничной торговли, брокерские фирмы, банки, страховщики и даже организации здравоохранения, участвующие в программах медицинского страхования. [c.231]

Вернуться к основной статье