Издержки

из "Организация отраслевых рынков "

Рискуя чрезмерно упростить суть проблемы, мы можем рассматривать фирму как процесс преобразования затрат в выпуск. При этом возникает резонный вопрос, насколько эффективно фирма это делает. Ответ на него дает функция издержек. Она показывает совокупные затраты фирмы на ресурсы, необходимые для производства соответствующего количества продукции. [c.30]
Анализ издержек важен еще по одной причине. Процесс принятия решений — это главным образом процесс сопоставления затрат и выгод. Поэтому правильная оценка затрат является основой для принятия решений в экономике. Этот параграф мы начнем с перечисления важнейших видов издержек. [c.30]
В главе 3 мы выйдем за рамки этого упрощенного представления о фирме. [c.30]
Вообще такие издержки называются дополнительными. Точное определение предельных издержек — производная валовых издержек по отношению к объему производства. [c.31]
Другими словами, несмотря на то что при объеме производства q = 40 фабрика получает прибыль (поскольку цена выше средних издержек), при увеличении объема производства прибыль уменьшится (поскольку цена будет ниже предельных издержек) и предприятие понесет убытки в пределе . [c.32]
Анализ предельных издержек позволяет принять решение, сколько производить анализ средних издержек — целесообразно ли производить вообще. [c.32]
Неправильное использование понятий средние издержки и предельные издержки может легко обернуться неверными решениями, особенно для фирм, выпускающих много продуктов. Во вставке 2,1 приводится характерный пример принятия таких решений. [c.32]
Отметим, что это утверждение применимо лишь для конкурентных рынков, т.е. если фирма является ценополучателем. Подробнее об этом в параграфе 2.3. [c.32]
Альтернативные издержки — очень важное понятие, которое необходимо учитывать при принятии решений. Хотя оно редко осознается в явном виде, это часть нашего мышления и поведения. Альтернативные издержки использования с какой-либо целью времени, денег или любых других ресурсов — это упущенная выгода вследствие неприменения этих ресурсов наилучшим из альтернативных способов. Альтернативные издержки называют также вмененными издержками. [c.33]
Рассмотрим фирму, выпускающую красные и синие карандаши. Затраты на рабочую силу и сырье для производства одного карандаша составляют 15 центов. Кроме того, каждый карандаш проходит обработку на конвейере, эксплуатация которого обходится 1000 долларов в день независимо от количества обрабатываемых карандашей. Первые 5000 красных карандашей продаются по 30 центов за карандаш, каждый дополнительный карандаш может быть продан по 20 центов за штуку. На синие карандаши установлена цена 25 центов за штуку, независимо от их количества. Суммарная мощность конвейера — 8000 карандашей в день (красных или синих). [c.33]
Первоначально фирма продавала за день 5000 красных и 3000 синих карандашей, получая 50 долларов прибыли (5000 красных карандашей с прибылью 15 центов за штуку плюс 3000 синих карандашей с прибылью 10 центов за каждый минус 1000 долларов постоянных издержек). Но вот компания пригласила консультанта по вопросам бухгалтерского учета для внедрения системы распределения издержек между производимыми видами продукции. Консультант решил распределить накладные расходы (постоянные издержки) пропорционально объемам производства. Из эксплуатационных расходов на конвейер (1000 долларов) 625 долларов были распределены на производство красных карандашей, а 375 — на производство синих. При новой системе бухгалтерского учета производство синих карандашей давало убыток 75 долларов в день (3000 карандашей с прибылью 10 центов каждый минус постоянные издержки 375 долларов). Поэтому компания принимает решение закрыть линию по выпуску синих карандашей и наращивает производство красных карандашей до 8000 в день. Выручка теперь составляет 2100 долларов 5000 карандашей по 30 центов плюс 3000 карандашей по 20 центов. Однако общие издержки равны 8000 15 центов (расходы на рабочую силу и сырье) плюс 1000 долларов (эксплуатационные расходы на конвейер), что означает убыток в размере 100 долларов в день. В результате компания принимает решение о закрытии конвейера по выпуску красных карандашей. [c.33]
Фермеру была предложена компенсация исходя из стоимости используемого участка земли. Один из соседних участков незадолго до этого был продан за 233 фунта стерлингов (примерно 370 долларов) за гектар. Сотрудники карьера предложили 775 фунтов (примерно 1240 долларов), отметив, что это очень щедрое предложение, так как земля нужна была лишь на несколько лет, в то время как 233 фунта были ценой, давшей неограниченное право собственности. [c.34]
Адвокат фермера потребовал увеличить сумму компенсации на основе оценки утрачиваемых доходов. Фермер получал прибыль в размере 84 фунта в год в расчете на одну корову и 12 фунтов — в расчете на овцу. Утрата пастбища вынудила бы его уменьшить поголовье на 20 коров и 100 овец. Убыток в общей сложности составил бы 2880 фунтов в год, или 11 520 фунтов за четыре года (предполагаемый период использования участка для добычи камня). Эта сумма превышала сумму предложенной компенсации — 6200 фунтов стерлингов (8 775 фунтов). [c.34]
После этого фермер заявил, что примененный адвокатом метод не позволяет учесть все его потери, что средняя прибыль включает ряд постоянных издержек, которые ему придется нести даже с уменьшенным поголовьем скота. Его адвокат осторожно возразил, что, наоборот, величина потерь может оказаться завышенной, так как расчет прибыли был сделан без вычета подоходного налога. С другой стороны, представители карьера утверждали, что фермер использовал ошибочный подход, обосновывая претензии на компенсацию. [c.34]
Согласия не удалось достичь и спорный вопрос был направлен на рассмотрение в арбитраж, который вынес решение в пользу карьера. Однако фермер не согласился с.этим решением и обратился в суд. [c.34]
С точки зрения принятия решений главное заключается в том, что невозвратные издержки не следует принимать во внимание. Предположим, например, что была построена дорогостоящая плотина. Во время строительства средние издержки производства энергии, получаемой с помощью плотины, оценивались в 10 единиц. Из них на амортизацию первоначальных капиталовложений приходилось 5 и еще 5 — на переменные, периодические издержки. [c.35]

Вернуться к основной статье