ПОИСК
Это наилучшее средство для поиска информации на сайте
Большая модель
из "Основы имитационного моделирования сложных экономических систем "
Параллельное и последовательное соединение элементарных моделей образует большую модель (рис. 3.2.7). Она отвечает шеннонов-скому разбиению событий на классы, каждому классу соответствует свой уровень модели. Основное свойство большой модели — однородность структуры, основной элемент которой — элементарная модель, что обеспечивает возможность неограниченно увеличивать сложность (разнообразие) большой модели путем простого увеличения числа элементарных моделей. Это свойство позволяет большой модели прогрессировать в смысле ответственности за выдаваемые рекомендации и решения. Возможность последовательно переходить от более низкого уровня к более высокому может быть использована для решения сложных задач. [c.127]Структура большой модели позволяет ввести обратную связь, например, через вероятности фактов, т.е. можно откорректировать вероятности фактов в зависимости от опыта решения той же задачи в предыдущих случаях. Это свойство позволяет модели быть в известной степени обучающейся. Структура модели может учитывать не только количественную оценку фактов, но и их качественную сторону, которая в данном случае не рассматривается. [c.127]
Проиллюстрируем работу большой модели на примере. [c.127]
Пример. Рассмотрим некоторое объединение. Пусть оно планирует предприятиям основные показатели работы и выделяет соответствующие средства. Объединение выполняет двоякую роль с одной стороны, стремится получить максимальную прибыль, а с другой — не потерять свой рынок на перспективу, т.е. устанавливать разумные цены. Оптимальное объединение этих сторон часто затруднительно. В таком положении, прежде чем планировать объемы выпускаемой продукции, прибыль, цены и т.п., целесообразно оценить предприятия с помощью критерия по какой-нибудь модели, позволяющей сохранить рынок и получить максимальную прибыль. Моделирование помогает не только оптимально увязывать цены с прибылью, но и позволяет наблюдать за качественным изменением показателей работы предприятий, изучать динамику изменения показателей, давать сравнительную оценку эффективности предприятий, влиять на показатели различными мероприятиями, анализировать устойчивость работы предприятий с помощью пробных возмущений (составляя при этом различные аварийные планы), оценивать влияние климатических, географических, экономических, стратегических, социологических, технических и других факторов, воздействующих на работу предприятий. Сформулируем общие требования к такой модели. [c.128]
Ниже приводится одна из возможных моделей, построенная на предложенном выше алгоритме принятия решений и удовлетворяющая названным требованиям. [c.128]
Рассматривается одно из объединений А(щ, сс2. а ) предприятий а,, а2. а . [c.128]
Величины bu — ku =fu и Bs - К = fs называются фактами, характеризующими работу соответственно предприятий и объединения. Знак факта определится знаком этих выражений. [c.129]
Предположим, объединение содержит пять предприятий q = 5. [c.129]
Частные критерии ku следующие k — выпуск товарной продукции, k2 — план реализации продукции, k3 — прибыль, k4 — производительность труда, 5 — качество продукции, 6 — вьшолнение плана номенклатуры изделий, kj — расход фонда заработной платы, kg — выполнение плана договорных поставок, kg — себестоимость продукции, 10 — расход электроэнергии, kn — социальный состав рабочих и служащих, kl2 — выполнение плана по новой технике, 13 — стратегическое значение предприятия, 14 — климатические условия, 15 — географическое положение. [c.129]
В табл. 3.2.1 приведены текущие значения показателей Ьи, Си, критерии ku, факты/ . С определяет максимально возможное значение показателя Ьи. [c.129]
= t в табл. 3.2.2 даны расчетные показатели и вероятностные пространства (согласно аксиомам А.5 и А.6) и значения степени правоты S(t) для предприятий и объединения согласно выражениям (3.2.3) и (3.2.7) в момент времени /,. [c.130]
Положительный коэффициент правоты R = 1,25 показывает тенденцию к повышению показателя 5ъ период /4— /5. [c.130]
Вернуться к основной статье