Анализ решения задачи оптимального распределения капиталовложений

из "Основы имитационного моделирования сложных экономических систем "

Варианты решений. В расчетах рассматриваются варианты решений, отличающиеся друг от друга величинами лимита капиталовложений, значением интервала приоритета объекта по показателю социальной эффективности, видом показателя экономической эффективности. По величинам лимита капиталовложений было рассчитано четыре варианта решений (табл. 4.3.10). [c.225]
Для каждого лимита капиталовложений рассматриваются четыре варианта значений интервала приоритета объектов по показателю социальной эффективности — 15 30 50, и 100%. [c.225]
Код варианта по лимиту капиталовложений Лимит по годам, тыс. руб. [c.225]
Варианты обозначены индексами 1, 2, 3, 4. [c.225]
При распределении капиталовложений рассматриваются два типа задач распределение вложений между видами услуг (код задачи 1) и между административными районами или городами (код задачи 2). [c.225]
Таким образом, всего анализируются 4 вида лимитов, 5 видов интервалов приоритета для двух типов задач. Каждый вариант имеет трехзначный код код задачи, код лимита, код интервала. Например, вариант расчета 123 означает, что рассматривается распределение капиталовложений между видами услуг, для лимита капиталовложений до 2005 г., равного 46 297 тыс. руб., с интервалом приоритета объектов по показателю социальной эффективности 50%. [c.226]
Анализ решения задачи 1 показывает, что по некоторым видам бытовых услуг перспективные объемы их потребления на душу мало отличаются от базовых, а по некоторым видам услуг даже меньше базовых. В табл. 4.3.11 приведены прогнозируемые показатели потребления услуг на одного жителя, полученные по прогнозу (ф. 5), путем экспертного анализа (ф. 3) и принятые для окончательных расчетов. В связи с имеющимся расхождением в уровнях потребления услуг на душу по различным источникам целесообразно проекты планов рассчитывать по всем исходным данным и лишь потом выбирать оптимальный вариант. Это значительно упрощает выбор лучшего варианта и ускоряет принятие плана. [c.226]

Вернуться к основной статье