Стиль руководства

из "Организация и планирование производства "

Ленин разработал главные требования х стилю руководства социалистическим производством, среди которых можно выделить основные идейно-политические, профессионально-организаторские и этические. Ленинская концепция стиля руководства основана на использовании творческих возможностей, инициативы и активности трудящихся масс, привлеченных к руководству. [c.273]
Идейно-политические черты предполагают партийную убежденность и принципиальность при решении всех производственных вопросов. В практической деятельности это выражается в твердом и последовательном проведении в жизнь политики партии, умении решать любой хозяйственный вопрос принципиально, с позиций интересов общества. [c.273]
Профессионально-организаторские черты предполагают деловитость и научный подход к решению хозяйственных проблем. Современный руководитель должен уметь правильно оценить новые технические и организаторские идеи и реализовать их. В связи с научно-технической революцией руководителю приходится выступать в роли организатора научного поиска, широко внедрять в практику управления вычислительную технику, позволяющую переработать несколько десятков вариантов решений и увеличить вероятность выбора наилучшего. [c.273]
Руководитель должен обладать деловитостью и быть предприимчивым. [c.273]
Этические черты предполагают товарищеское сотрудничество, взаимную благожелательность и взаимопомощь. [c.273]
Этические черты в управлении позволяют определить и выделить три типа руководства авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и либеральный (разрешительный). [c.273]
Авторитарный тип руководства характеризуется тем, что решения в рамках полномочий принимаются единолично на основе всего опыта и часто без учета мнения членов коллектива. Такой тип руководства оставляет для сотрудников очень ограниченную возможность для проявления самостоятельности и инициативы. [c.273]
Наиболее прогрессивный тип руководства — демократический. Характерная его черта — привлечение членов коллектива к разработке и принятию решений. Этот тип руководства создает благоприятные условия для проявления инициативы сотрудников, обеспечивает их удовлетворенность работой. Но этот тип руководства не всегда применим. Он не пригоден в ситуациях, когда отсутствует время для дискуссий и обсуждений, требуется быстрое и единоличное решение. [c.274]
В условиях социалистического производства в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и отдельных его членов могут употребляться все три типа руководства. [c.274]

Вернуться к основной статье