Основы деятельности финансового менеджера

из "Финансовый менеджер "

Финансовый директор, как главный финансовый менеджер, может делегировать ответственность по многим направлениям контролеру и казначею. [c.16]
Финансовые менеджеры бывают разными. Есть главный финансовый менеджер, есть функциональные и линейные финансовые менеджеры. Финансовый директор — это главный финансовый менеджер, который отвечает за всю финансовую деятельность компании. Он может делегировать ответственность по многим направлениям финансовой деятельности контролеру и казначею. Контролер обычно занимается теми направлениями, которые требуют знаний бухучета. По своим функциям он приравнивается к российскому главному бухгалтеру. Казначей, который отвечает за финансирование и инвестиции, выступает посредником между компанией и рынками капитала (рис. 1). [c.16]
Учитывая тесное взаимодействие функций финансового директора и казначея, а также особенности российских компаний, в которых главный бухгалтер обязан подчиняться напрямую генеральному директору, мы предлагаем модификацию типовой схемы (рис. 2). [c.17]
Современные финансо- На первый взгляд в ней нет ничего нового. Однако эта схема вые менеджеры должны требует активного развития казначейских функций и создания владеть системой знаний, соответствующего департамента под эгидой финансового директора. [c.17]
Несмотря на то, что все они занимают разные ступеньки в иерархии финансового управления, современные финансовые менеджеры обязаны владеть системой знаний в виде так называемого колеса финансового менеджера (рис. 3). В сфере его интересов организационные аспекты деятельности компании, ее финансовые стратегии и рычаги управления, финансовое планирование и прогнозирование, управление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги, принятие инвестиционных решений, разработка различных схем корпоративного финансирования, наконец, международные аспекты деятельности своей компании, например, умение работать с валютой и рисками на международных финансовых рынках. [c.17]
Распределение функций между тремя основными финансовыми менеджерами финансовым директором, казначеем и контролером представлено на рис. 4. [c.17]
Прокомментируем распределение обязанностей между основными финансовыми менеджерами. [c.18]
Финансовый директор. Финансовый директор практически единственный из заместителей генерального директора, который, как правило, кооптируется в Совет директоров компании. Место в Совете директоров требует от финансового директора активного участия в широкой стратегической и политической деятельности, привнося в нее финансовые аспекты. Поскольку большинство членов Совета не имеют соответствующих знаний и опыта в финансовом менеджменте, финансовый директор традиционно пользуется значительным влиянием. [c.18]
Контролер занимает ключевое положение в информационной системе компании, и крупные управленческие решения не принимаются без его участия. [c.20]
Широкие обязанности в составе Совета обусловливают участие финансового директора в долгосрочном планировании и подготовке прогнозных бюджетов, в которых отражаются финансовые требования к стратегическому управлению. [c.20]
В итоге, финансовый директор отвечает за все виды деятельности, которые могут быть делегированы контролеру или казначею, например, финансовое планирование и контроль, отношения с финансовыми институтами, финансовый анализ, мониторинг денежных потоков и пр. [c.20]
Контролер. В первую очередь контролер отвечает перед финансовым директором за аудит и организацию учета в компании, а именно за подготовку финансовой отчетности и документов для менеджмента, Совета директоров, акционеров и налоговых органов. Ответственность за сбор качественной информации, проведение управленческого учета и формирование аналитических финансовых документов делает участие контролера важнейшим компонентом процесса принятия финансовых решений на всех уровнях управления. [c.20]
Контролер контролирует издержки всей компании. Он участвует в определении цен на производимую продукцию, принимает решения по поводу торгового кредита, проводит мониторинг за платежами клиентов. Вместе со своими сотрудниками он составляет консолидированные финансовые документы, разрабатывает сметы и бюджеты. Он, как правило, отвечает перед финансовым директором за налоговые отчисления. Только в крупных компаниях создается самостоятельный налоговый департамент, который непосредственно подчиняется финансовому директору. [c.20]
Контролер занимает ключевое положение в информационной системе компании, и крупные управленческие решения не принимаются без его участия. [c.20]
В некоторых компаниях, особенно небольших, контролер осуществляет многие функции, относимые к компетенции казначея. [c.20]
Главная обязанность казначея состоит в том, чтобы у компании всегда были в наличии достаточные денежные средства для удовлетворения любых финансовых нужд компании в любой момент времени. [c.21]
Казначей — хранитель капитала компании. Он отвечает за портфель ценных бумаг компании, проводит операции с государственными ценными бумагами и иными инструментами финансовых рынков. Казначей на трастовых началах организует управление пенсионными фондами. Он распоряжается валютными активами, принимает необходимые меры для хеджирования любых финансовых рисков. [c.21]
Департамент казначея может также управлять недвижимостью компании и заниматься вопросами страхования. Наконец, департамент казначея нередко является сосредоточение знаний и опыта в области финансового анализа компании, а главное, в оценке ее деятельности. Сотрудники казначея — основные участники инвестиционных проектов. Они занимаются анализом крупных инвестиционных предложений, слияниями, финансовым лизингом. Финансовых аналитиков из департамента казначея часто просят принять участие в программах подготовки кадров, направленных на широкое ознакомление операционных менеджеров с методами финансового менеджмента. [c.21]
Отметим, что казначей — основной посредник компании с финансовой внешней средой. В его компетенции также долгосрочное финансирование и управление краткосрочными займами, он контролирует потенциальные убытки от операции с валютой. Главная обязанность состоит в том, чтобы у компании всегда были в наличии достаточные денежные средства для удовлетворения любых финансовых нужд компании в любой момент времени. [c.21]

Вернуться к основной статье