Финансовые решения

из "Финансовый менеджер "

Нам предстоит принять конкретное финансовое решение, т.е. способ финансирования (финансовых инструментов). [c.100]
финансовое решение — процесс, состоящий из двух этапов. Первый этап — это решение о том, сколько нужно привлечь капитала. Ответ на этот вопрос — результат процедуры прогнозирования и составления бюджета денежной наличности. Однако эти действия являются лишь началом решения задачи. За ними следует тщательное изучение финансовых рынков и условий привлечения капиталов. [c.100]
Таким образом, второй этап сводится к тому, чтобы выбрать или, говоря точнее, спроектировать инструмент , который можно было бы с выгодой для себя продать или купить. Именно это и составляет суть финансовых решений. Финансовых инструментов много. Правильный выбор обеспечит компании необходимые денежные средства на выгодных для нее условиях. Неправильный выбор приведет к высоким издержкам, чрезмерному риску или неликвидности финансовых инструментов. [c.100]
компании Альфа сегодня нужно 200 млн руб., но через два год ей, возможно, потребуется 150 млн руб., и неопределенный объем денежных средств в последующие годы. И все, что нас волнует — это как сегодняшнее решение окажет влияние на потенциальную способность фирмы привлечь капитал в будущем. В итоге финансовая стратегия компании тесно переплетается с ее стратегическими целями. [c.100]
Операционный леверидж, способствуя увеличению прибыли, одновременно увеличивает и риски — нестабильность прибыли и более высокая критическая доходность. [c.101]
Леверидж это рычаг управления, в том числе финансового управления. В финансовом менеджменте принято выделять финансовый и операционный леверидж. [c.101]
Операционный леверидж используется менеджерами для того, чтобы сбалансировать различные виды затрат и увеличить соответственно доход. [c.101]
Операционный леверидж дает возможность увеличить прибыль при изменении соотношения переменных и постоянных затрат. Рост операционного левериджа, т.е. рост доли постоянных расходов, ведет к росту прибыли. [c.101]
Постоянные расходы не меняются с изменением числа произво-димых единиц продукции. [c.101]
Переменные расходы называются так потому, что их обшая сумма изменяется прямо пропорционально числу производить х единиц продукции. [c.101]
Производство каждой дополнительной единицы продукции требует больше по объему затрат труда, сырья и материалов. [c.101]
Поскольку производство данного продукта весьма трудоемко, предприятие может осуществлять его производство с постоянными или фиксированными расходами, составляющими 20000 руб. в год. [c.101]
Теперь представим себе, что менеджмент решает автоматизировать несколько ранее вручную производимых операций. Ежегодные фиксированные затраты возрастут в этом случае до 50000 руб., а удельные переменные затраты упадут до 6 руб. Теперь каждая единица продукции дает 4 руб. для покрытия фиксированных расходов и создания прибыли. [c.102]
Давайте рассмотрим, как влияет на прибыль прирост производства на 1000 единиц. [c.102]
Операционный леверидж дает возможность увеличить прибыль при изменении соотношения переменных и постоянных затрат. [c.102]
У медали всегда две стороны, и у операционного леве-риджа кроме достоинств есть свои недостатки. [c.102]
Предприятие с высоким операционным левериджем сталкивается с большими колебаниями прибыли нежели предприятие с низким левериджем. [c.102]
Ручное производство с низким операционным левериджем не приносит большой выгоды, но и не приводит к большим потерям в случае своего падения. [c.102]

Вернуться к основной статье