Контроль выполнения решений

из "Организация и планирование производства "

Решение после оформления его в виде приказа или распоряжения, задания приобретает силу административного документа, в котором содержится программа реализации данного решения, т. е. указано, что, как и в какие сроки делать, кто ответственный, как контролировать выполнение. [c.294]
Реализация решения — трудный процесс. Опытные руководители еще при подготовке решения оценивают сложность его реализации. Для реализации решения целесообразно разработать план-график, четко выделить в нем основные этапы этого процесса и ответственных за них, а также за исполнение решения в целом. После определения общего объема работ по выполнению решения руководитель подбирает людей, которые могли бы осуществить его реализацию. При этом исполнители должны иметь определенные права и нести ответственность в зависимости от значения выполняемой ими работы. [c.294]
Контроль и проверка исполнения решения — важнейшие факторы успешной реализации решения, укрепления дисциплины, формирования качеств деловитости и оперативности. Отсутствие контроля приводит к сбоям, задержкам в производстве, подрывает дисциплину. Благодаря контролю цели хозяйственной деятельности могут модифицироваться, уточняться и изменяться в связи с получением дополнительной информации о выполнении принятых решений, о состоянии и возможности управляемого объекта. Контроль позволяет оценить результативность, качество решений, степень соответствия достигнутых результатов заданным целям решения. [c.294]
Задача контроля — не только своевременное выявление отклонений от заданной программы, но и быстрая их ликвидация или предупреждение. Поэтому контроль должен быть всеохватывающим, постоянным, действенным и осуществляться в течение всего периода действия того или иного решения. [c.294]
При организации контроля большое значение придается правильному распределению функций контроль со стороны самого руководителя, партийный контроль за действиями руководителя и за наиболее важными решениями, участие народных контролеров и т. д. [c.295]

Вернуться к основной статье