Резюме 5S) Дополнительная литература

из "Управленческий учет - принципы и практика "

Ответы на них определят то, как предоставлять информацию. На бумаге это кажется простым, но даже если можно точно сказать, зачем — кому — когда — какую — как , остаются трудности, связанные с действенной передачей информации, их часто называют барьерами коммуникации . [c.54]
Можно назвать множество вариантов. Некоторые из них, встречающиеся достаточно часто, приведены ниже. Они связаны с характеристиками полезной информации, которые мы обсуждали ранее. [c.54]
Можно продолжать список потенциальных барьеров коммуникации и далее. Однако даже из приведенного краткого перечня становится очевидным, что независимо от сложности информационной системы в конечном счете именно люди будут определять эффективность (или неэффективность) информационной системы. Мы вернемся к этой проблеме в гл. 16, но читатель должен помнить о ней на протяжении всей работы над книгой. [c.55]
В этой главе обсуждались проблемы УИС организации, а затем результат ее работы — информация управленческого учета. Было показано следующее. [c.55]
Данные — это необработанная информация. [c.55]
Управленческая информационная система (УИС) организации состоит из набора подсистем, имеющих своей целью представление информации о деятельности организации. [c.55]
Финансовая информация представляется в денежном выражении, нефинансовая информация — в неденежном. [c.55]
Количественная информация выражается в числовой форме, качественная информация не выражается (или не может быть выражена) в числовой форме. [c.55]
Стратегическая информация относится главным образом к сфере деятельности высшего руководства, связана с целями организации и политикой/ресурсами, необходимыми для их достижения. [c.55]
Тактическая информация используется в основном средним звеном руководства и определяет ресурсы/действия, необходимые для достижения заданных стратегических целей. [c.56]
Оперативная информация относится к сфере деятельности оперативного руководства и описывает конкретные действия, необходимые для достижения желательных тактических результатов. Организационные цели выступают конечным определяющим фактором для предоставления информации при этом могут возникнуть проблемы количественного выражения целей организация может иметь множество целей, которые могут меняться с течением времени. [c.56]
Потенциальными пользователями учетной информации являются заинтересованные лица (участники), т.е. лица и/или группы лиц, которые вовлечены в деятельность организации и/или которые подвержены влиянию результатов ее деятельности. [c.56]
Управленческий учет предназначен для внутренних, финансовый — для внешних пользователей информации. [c.56]
Существенные различия между управленческим и финансовым учетом имеют место в следующих областях внешняя регламентация ориентация во времени масштабы и временные рамки. [c.56]
Управленческий учет имеет своей целью предоставление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений. [c.56]
Вклад управленческого учета в планирование и контроль предполагает составление бюджетов, определение нормативных затрат и анализ отклонений. [c.56]
Основной вклад управленческого учета в принятие решений состоит в оценке альтернатив и отслеживании выполнения принятых решений. [c.56]
Характеристики полезной информации, которые могут вступать во взаимный конфликт уместность, понятность, своевременность, сопоставимость, объективность, надежность и полнота. [c.56]
Критерий затраты/выгоды требует, чтобы затраты на получение информации (явные и скрытые) не превышали выгоды от ее использования. [c.57]
Управленческий учет оказывает поддержку руководству путем ведения счетов, привлечения внимания к проблеме и ее решению. [c.57]

Вернуться к основной статье