Управление компанией в современной деловой среде

из "Финансы для финансовых менеджеров "

Сложно отрицать, что времена стали тяжелее. Вопрос в другом что теперь делать Ответ дело не во времени, а в том, насколько вы к нему готовы. Именно об этом написана вся книга. [c.18]
Когда я был маленьким, мой отец владел и управлял продуктовым магазинчиком, где соседи покупали все нужное для повседневной жизни задолго до того, как супермаркеты прикончили все семейные предприятия, некогда существовавшие в каждом районе. После школы я шел помогать в магазине, потому что там работали и мама, и папа. Моей первой работой было открывать коробки с упаковками продуктов, навешивать ценники и ставить на полки. Затем я паковал продукты и доставлял клиентам, иногда - получив заказ по телефону и самостоятельно его зарегистрировав. (Да, именно так шли дела во многих магазинчиках тех времен.) Затем меня повысили до резчика мяса в отделе мясных продуктов. Ко времени перехода в старшие классы я уже рассчитывался с покупателями, открывал магазин по утрам и, наконец, управлял магазином, если родители изредка уезжали в отпуск. К окончанию старших классов я испробовал все составляющие малого бизнеса, включая открытие и запирание кассы, а также подведение бухгалтерских итогов в конце дня. [c.18]
Выражаясь в современных деловых терминах, я работал в сфере отправки / получения, складирования и инвентаризации, производства, продаж, доставки, составления счетов и инкассации, бухгалтерии и менеджмента. [c.18]
Сейчас так не бывает Да, и все же именно такого разнообразного опыта все чаще и чаще требуют от современных энергичных профессионалов. Менеджеры больших и малых компаний, включая директоров, вице-президентов и генеральных менеджеров, узнают, что узкая специализация, в отличие от прежних времен, уже не приведет их на вершину карьеры. [c.18]

Вернуться к основной статье