Постоянные и переменные затраты на производстве

из "Финансы для финансовых менеджеров "

В каждом отделе любой компании, включая фабричный цех производителя, существуют затраты, которые не меняются день ото дня, и затраты, которые меняются постоянно, в зависимости от уровня активности компании. Для способности менеджера управлять затратами, за которые он или она отвечает, важно понимание того, какие затраты меняются, а какие — нет. [c.153]
Затраты, которые остаются большей частью неизменными, даже если объем продаж предприятия растет, называются постоянными затратами. Такие затраты проще предвидеть и контролировать, потому что они остаются примерно теми же самыми. Примером является арендная плата за здание, взятое в долгосрочную аренду. Ежемесячная выплата аренды будет оставаться большей частью неизменной на протяжении срока аренды, исключая заранее оговоренное увеличение. Другой пример - амортизационные отчисления на актив, которые остаются неизменными до окончания срока службы этого актива, при условии, что он продержится столько, сколько должен. [c.153]
Однако следует хранить в памяти простое правила все затраты постоянны в краткосрочной перспективе и все затраты переменны в долгосрочной. [c.155]
Другими словами, безотносительно к ярлыку, который вы на них налепите, любые затраты при наличии достаточного времени могут быть уменьшены путем эффективного управления. В случае с выплатой аренды за здание компании достаточное время может означать истечение срока аренды. Большинство затрат может быть модифицировано в куда более короткий срок, даже те, что мы называем постоянными. [c.155]
Напротив, даже самые изменчивые затраты, такие, как труд, непосредственно вложенный в изготовление продукта для немедленной продажи (как поразительная Чудо-Штучка из главы 5), не могут измениться сразу. Сокращение трудовых затрат обычно требует заранее разослать уведомления, обеспечить выходное пособие, преодолеть нежелание терять опытных рабочих и, возможно, других действий, с успехом растягивающих время, которое требуется на сокращение чистых затрат компании. [c.155]
Теперь посмотрим на затраты с другой стороны нашей способности контролировать их изменения. [c.156]
Напротив, неконтролируемые расходы в принципе не подконтрольны. Среди первых пришедших на ум примеров - налог на прибыль, амортизационные начисления, плата за аренду или наем. [c.156]

Вернуться к основной статье