Управленческий учет подсистема финансового учета

из "Управленческий учет - принципы и практика "

В предыдущей главе мы осветили различие информационных потребностей внутренних и внешних пользователей учетной информации, которое создает предпосылки для различий между управленческим учетом и финансовым. Однако, как показали Джонсон и Каплан (1987), управленческий учет может стать подчиненным финансовому учету. Ведение финансового учета в любой организации подлежит определенной внешней регламентации, например, оно подчиняется закону о компаниях (в случае акционерных компаний) или налоговому регулированию (для малых предприятий). Отсюда представляется обоснованным предположить, что такое регламентирование легко может перерасти в господство формы над содержанием и результатом работы системы учета с возможным ущербом для предоставления полезной информации внутреннему пользователю. [c.86]
Степень интеграции управленческого и финансового учета, которая имеет место во многих организациях, может подтвердить мнение Джонсона и Каплана. К сожалению, во многих случаях информация, извлеченная или полученная на основе данных финансового учета, может посылать руководству совершенно неверные сигналы в отношении планирования, контроля и принятия решений. В гл. 7, например, будет показано, что информация о себестоимости, которая формируется в системе финансового учета, неприемлема для анализа, и поэтому существует вполне реальная опасность принятия неверного решения. [c.86]
Многие организации работают на рынках, которые являются не просто местными или национальными, а глобальными. Одним из примеров этого может считаться быстрый рост торговли в масштабе реального времени посредством Интернета. W M пытается отреагировать на дополнительное конкурентное давление глобального рынка . Термин производство мирового класса не описывает единичную философию или метод, а представляет собой систему взаимосвязанных взглядов и методик, каждая из которых связана с конкретной сферой. [c.87]
Один из способов сокращения затрат сводится к разграничению видов деятельности, создающих и не создающих добавленную стоимость, сокращению последней вместе со связанными с ней затратами. К деятельности, создающей добавленную стоимость, относится такая, которая повышает ценность продукции или услуги в глазах конечного потребителя виды деятельности без создания добавленной стоимости не увеличивают ценность и поэтому, возможно, необязательны. В примере 2.5 приведены дополнительные сведения о GNQ Ltd., которыми мы воспользуемся для иллюстрации этого различия. [c.88]
Из перечисленных видов деятельности только раскрой, пошив и заключительная обработка добавляют ценность к результату работы. Все остальные виды деятельности должны быть исследованы с позиций возможности снижения затрат. Например, реорганизация производственных помещений может сократить потребность в перемещении изделий, повышение квалификации работников — требуемый объем работ по проверке качества, а совершенствование системы снабжения —запасы сырья и материалов. В каждом случае сокращения объемов деятельности, не создающей новой стоимости, можно значительно снизить затраты без негативного воздействия на качество продукции. [c.89]
Концепция добавленной стоимости может быть модифицирована в стоимостную цепочку — взаимосвязанную последовательность видов деятельности, создающих стоимость, начиная с разработки продукции/услуги, дизайна, закупки сырья и материалов и заканчивая производством и маркетингом. Доказано, что признание взаимосвязи между различными звеньями стоимостной цепочки способствует повышению экономической эффективности и удовлетворенности конечного потребителя, особенно в случаях, когда каждая успешно проведенная стадия рассматривается в качестве клиента предшествующей стадии. Данный подход, ориентированный на потребителя, должен стать доминирующим на всем пути производства, вплоть до момента выпуска/поставки, обеспечивая обратную связь с внутренними клиентами и внешними конечными потребителями, что даст хорошую основу для улучшения работы. [c.89]
Все это позволяет утверждать, что система управленческого учета должна концентрироваться на основных видах деятельности организации, позволяя тем самым выделять те из них, которые не создают стоимости, и предпринимать действия по сокращению затрат. Мы обсудим вопросы калькулирования, составления бюджетов и управления затратами на основе видов деятельности в гл. 4, 12 и 13 соответственно. [c.89]
Фирма большую часть своего успеха относит на счет принятия в 1992 г. системы управления качеством, которое предполагает непрерывное совершенствование всех основных аспектов бизнеса, а именно руководства, управления персоналом, политики и стратегии, ресурсов, хозяйственных процессов, удовлетворения персонала, удовлетворения клиентов, влияния на общественность и коммерческих результатов. Энтузиазм, с которым работает фирма, становится очевидным, как только посетитель входит в офис в северной части Лондона. Приемная украшена знаменем маяков качества , фотографиями работника месяца , схемой производственного процесса , розетками, напоминающими о людях, сделавших наибольший вклад в развитие человеческих ресурсов, и огромной фотографией всего персонала... [c.90]
В среде TQM важно, чтобы информационная система организации была способна отследить и отразить затраты, связанные с качеством. Аналогично критерий, применяемый к оценке результатов деятельности, должен учитывать аспекты качества, что предполагает использование как качественных, так и количественных показателей деятельности. Этот вопрос мы будем обсуждать в гл. 15. [c.91]
Важность адекватной системы гарантии качества можно увидеть в соответствующих стандартах, выпущенных Международной организацией по стандартизации (ISO 9000) и Британским институтом стандартов (BS 5750). Чтобы быть аккредитованной по этим стандартам, организация должна представить свою систему управления качеством для оценки третьей стороной. При этом отметьте, что сама по себе аккредитация не гарантирует качество продукции, она просто утверждает систему качества. [c.91]
Одно из высказываний, приведенных в примере 2.1, удачно обобщает цель закупок точно в срок Очевидно, оптимальным было бы получение товара на эстакаду магазина в тот момент, когда вы собираетесь выставить его на продажу . Как предполагается в конце примера, этот подход можно расширить таким образом, чтобы он включал и производство точно в срок, когда момент производства товара как можно более близок к моменту его продажи. Поэтому система JIT нацелена на исключение хранения избыточного запаса, насколько это возможно, снижая тем самым соответствующие затраты. [c.92]
Хранение запасов влечет за собой множество затрат, некоторые из которых могут быть довольно существенными. Например, возможно, потребуется арендовать помещение для хранения, которое могло бы использоваться более эффективно иным образом склад необходимо обогревать и освещать могут потребоваться специальные приспособления для хранения специфических изделий (например, для контроля влажности) потребуются страхование и охрана возникнут потенциальные затраты морального старения товара, порчи и повреждения персонал должен будет получать изделия и выдавать товар со склада. Возможно, наибольшие затраты, связанные с хранением, являются скрытыми хранение больших запасов связывает капитал организации. Этот капитал, вложенный иным образом, мог бы принести отдачу. Поэтому уменьшение объема запасов может оказать заметное влияние на затраты организации. [c.92]
Как показано в примере 2.1, использование системы ЛТ в действительности переносит основную часть бремени хранения запасов (и контроля над соответствующими затратами) с покупателя на поставщика, и именно в этом отношении понятие W M о кооперации между ними жизненно важно. Нарушение связи в любом звене цепи товародвижения скорее всего сводит на нет выгоды системы JIT. Кроме того, как будет показано в гл. 5, принципы системы поставки точно в срок могут вступать в конфликт с общепринятой методикой калькулирования с полным распределением затрат. [c.93]
Способность управленческого учета адекватно реагировать на сложную и динамичную среду может значительно возрасти за счет компьютеризации. [c.93]
Можно вообразить ситуацию, когда определенная информация управленческого учета формируется в качестве неотъемлемой части процесса производства. Стремление к этому можно увидеть в некоторых автоматизированных системах, где материальные потери учитываются и отражаются самим производственным оборудованием. Все большая компьютерная интеграция производства, вероятно, приведет к возрастанию появления объемов автоматизированной обработки информации управленческого учета. [c.94]
Усовершенствованная технология неизменно сокращает значимость трудовых ресурсов во многих организациях с соответствующим уменьшением связанных с этим затрат. Напротив, капитальные затраты (например, на здания и оборудование) имеют тенденцию к повышению. Это может означать увеличение доли постоянных затрат, т.е. более значительные накладные затраты. В результате относительно завышенные накладные затраты могут привлекать больше внимания руководителей, чем в трудоемкой среде. [c.94]

Вернуться к основной статье