Гибкие бюджеты - что бы ни случилось, у нас есть для этого бюджет

из "Финансы для финансовых менеджеров "

В этой ситуации разумно создать гибкий бюджет, в котором переменные издержки рассчитаны в зависимости от различных уровней активности. Для сравнения с реальными результатами будет использоваться тот бюджет, который основан на реально достигнутых уровнях активности. [c.191]
В этом примере производство ниже запланированного бюджетом, в результате чего переменные расходы, которые колеблются в зависимости от произведенного количества, оказались ниже, чем планировалось. Отчет об отклонениях от бюджета, использующий статический бюджет — основанный на едином запланированном уровне активности, может выглядеть как рисунок 10-4. [c.192]
Сочетание производства ниже плана и использование гибкого бюджета дает совершенно иную и более информативную картину (рисунок 10-5). [c.193]
Как вы можете видеть, лучше измерять производительность производственного отдела с помощью гибкого бюджета, который показывает, что в действительности для достигнутого уровня результатов они вышли из бюджета на 6500 долларов Эта информация может быть потеряна при использовании статического бюджета. Вот почему гибкие бюджеты лучше, если руководство хочет, чтобы бюджет не поощрял сокращение расходов, обычно сопровождающее сокращение производства. [c.194]

Вернуться к основной статье