Предмет исследования

из "Стратегия и структура японских предприятий "

В этой книге делается попытка выявить ские сходства и различия стратегий, структур и процессов принятия решений, а также причинные связи между этими подсистемами. Анализ сосредоточен на важных фак-I, влияющих на эффективность функционирования, выявить эти важные факторы, проводится анализ между преуспевающими и неудачливыми ком-и описывается опыт преуспевающих компаний. Этот опыт затем сравнивается с методами ведения бизнеса в США, Англии и других развитых странах. [c.34]
Существует ошибочная концепция, что японское уп-уникально, что оно не универсально и не под-переносу в иную среду. Большая часть особенностей японского стиля управления сформировалась после второй мировой войны как результат рационального мышления, и многие теории и деловые методы (например, коллегиальное управление, управление качеством) были перенесены из США или Европы. Один иностранный гость японских фирм как-то сказал Новой рыбы здесь нет, но способ приготовления лучше и Тот же самый основной принцип осуществляется здесь боле полно . [c.35]
Существует опасность преувеличения различий в ср- -де, поскольку между средой в Японии и в западных странах больше общего, чем различий. В общих чертах система образования в Японии очень близка к американской, а японская политическая система аналогична английской, импортировала эти системы из данных стран. [c.37]
Вплоть до уровня полной средней школы включительно каждый день неукоснительно проводятся утренние собрания, на которых директор школы произносит речь. Поэтому утренние собрания не представляют собой ничего необычного для японских рабочих. Школьные экскурсии обязательны. Многие школы имеют свои девизы и гимны. В такой системе образования акцент делается скорее на групповой дух, чем на индивидуализм. [c.39]
Как можно видеть из табл. 1.2, многие японские ра-считают свою работу, а не жизнь вне работы ис-ценности жизни. Их доля выше, чем среди американских и английских рабочих. С увеличением возраста значение ценности работы возрастает. Другое об-проведенное НХК, также показывает, что рабочих старших возрастов имеется тенденция ставить работу на более высокое место, но со временем этот показатель становится менее значимым. Средний возраст японских рабочих увеличивается. Будущую ситуацию можно прогнозировать, исходя из этих трех факторов. [c.40]
Эти долгосрочные планы давали толчок деловой активности, становились ориентирами для долгосрочного планирования в фирмах и способствовали развитию ориентации на перспективу у представителей менеджмента. [c.42]
В отличие от большого бизнеса в США бизнес в Япо-нпи не находится в антагонистических отношениях с правительством. В отличие от английского правительства в Японии не перегружено проблемами спа-тонущих государственных предприятий. Оно больше занято вопросами структурных сдвигов в промышленности. [c.42]
Японская промышленность сильна в массовом производстве продуктов в крупных организациях, где важное значение имеет кооперация рабочих, а также в наукоемких производствах, где требуется высокая квалификация. нь повезло, что на мировых рынках наблю-растущий спрос на продукцию интенсивных технологий, например на сталь и бытовые электроприборы. Высокий темп роста поддерживался перераспределением трудовых ресурсов. Еще в 1950 г. 48% всех рабочих было занято в добывающих отраслях, а уже в 1978 г. эта доля упала до 11%. Отрасли обрабатывающей промыш-I, в которой сейчас занято 35% рабочей силы, претерпели структурные изменения. До войны отраслью была текстильная, в настоящее время — промышленность металлургия, машиностроение и химическая промышленность. На эти три отрасли приходится 50% занятых в обрабатывающей промышленности. [c.44]

Вернуться к основной статье