Формы контроля

из "Управленческий учет - принципы и практика "

Место финансового контроля отводится в составе административного контроля, поскольку он относится к процедурам, которые разрабатываются и внедряются для того, чтобы определять действия людей внутри организации. Как будет показано в гл. 16, социальный контроль и самоконтроль (т.е. поведенческие аспекты) не следует рассматривать изолированно от административного контроля. В дальнейшем мы увидим, что формирование и действие системы административного контроля в рамках организации могут находиться под сильным влиянием социального контроля и самоконтроля, а в отдельных случаях даже полностью обусловливаться ими. [c.619]
Данные условия указывают на предпосылки существования и действия системы финансового контроля. Нам же следует добавить к этим общим положениям несколько специальных моментов. Прежде всего рассмотрим, как система финансового контроля помогает в достижении поставленных организацией целей. [c.620]
Реакция на отклонения (называемая также управлением по отклонениям) формирует базу финансового контроля и строится на оценке того, насколько организация продвинулась к поставленным целям за определенный период. Такая оценка осуществляется выявлением расхождений бюджетных и фактических затрат и доходов (контроль с обратной связью или бюджетных показателей с установленными организацией целями (контроль с прямой связью). Действия менеджеров, направленные на преодоление выявленных в результате анализа значимых отклонений, и составляют суть управления по отклонениям. [c.620]
Рабочее время управляющих — ресурс весьма ценный. Если бы менеджеры реагировали на все расхождения между бюджетными и фактическими показателями, т.е. пытались выявить причины этих расхождений и устранить их, это потребовало бы огромного количества времени, что, в свою очередь, отвлекло бы руководителей от решения более важных задач. Отсюда возникает вопрос о том, какие расхождения следует признать значимыми, — на него мы и попытаемся дать ответ в данной главе несколько ниже. [c.620]

Вернуться к основной статье