Ориентиры

из "Управленческий учет - принципы и практика "

В случае с компанией HTM pi значение КОСЕ можно рассчитать как для организации в целом, так и для ее подразделений. Для расчета воспользуемся данными примера 15.3. [c.726]
Подразделение КК, находящееся в США, оказывает консультационные услуги, а подразделение ТМ, расположенное в Германии, выпускает светотехнические устройства. Обобщенные данные по каждому подразделению за истекший отчетный период приводятся ниже. [c.726]
Целевая рентабельность компании HTM pi — 12%. [c.727]
На первый взгляд результаты работы подразделения КК более впечатляющи, однако такой вывод в высшей степени сомнителен, и причины этого мы скоро обсудим. Пока же отметим, основываясь на имеющейся (весьма ограниченной) информации, что рентабельность подразделения КК превысила целевой уровень на большую величину, чем подразделения ТМ. [c.727]
Полученные результаты наталкивают на сравнительные выводы, но сейчас они преждевременны. Прежде чем обсудить причины, по которым такой подход нельзя считать правильным, рассмотрим еще один финансовый показатель результативности предприятия. [c.728]
Таким образом, результат деятельности показатель RI выражается в денежном измерении, а КОСЕ — в процентах. [c.729]
И здесь прямое сопоставление результатов работы двух подразделений недопустимо, хотя уже сейчас можно отметить противоречие между полученными оценками рентабельность вложенного капитала выше у подразделения КК, а остаточная прибыль — у подразделения ТМ. К обсуждению этой особенности мы вернемся ниже. [c.729]
В то же время и КОСЕ, и RI имеют ряд отрицательных свойств. [c.729]
Как было показано в гл. 11, определение приемлемой стоимости капитала (или целевой рентабельности капитала) сопряжено с определенными трудностями. Проблему, обсуждавшуюся в контексте оценки капитальных вложений, приходится решать и при оценке результатов деятельности, особенно остро она встает, когда приходится сравнивать результаты деятельности подразделений одной организации. [c.730]
Подразделения HTM pi ведут свою деятельность в различных отраслях экономики и в разных регионах, несут различные риски, следовательно, для них должна различаться и стоимость капитала. Применение единого показателя стоимости капитала для всех подразделений должно быть обосновано. В случае с НТМ pi ставка 12% скорее всего отражает ситуацию для компании в целом, однако эта величина для подразделения КК может оказаться слишком низкой, а для подразделения ТМ — слишком высокой. [c.730]
Принцип денежного измерения не позволяет учитывать неденежные факторы. Например, если самым ценным активом подразделения КК является опыт его сотрудников, то в бухгалтерском учете он найдет лишь косвенное отражение — через уровень расходов на оплату труда. В то же время в отчетности подразделения ТМ основная часть статей будет относиться к вложениям во внеоборотные активы (здания и оборудование). Сравнение результатов деятельности этих подразделений по одним и тем же критериям на основе данных бухгалтерской отчетности приведет к ошибочным выводам, поскольку по структуре активы подразделений несопоставимы. [c.731]
Принцип отчетного периода подразумевает составление бухгалтерской отчетности с некоторыми временными интервалами, например, полные отчеты публикуются обычно ежегодно. Использование величины целевой рентабельности, установленной на отчетный период — год, даже если ее значения дифференцированы по подразделениям организации, может привести к искажению оценок сглаживанием сезонных колебаний некоторых финансовых показателей. Кроме того, за годовыми планами скрываются колебания показателей в рамках долгосрочных деловых циклов, как это показано в примере 15.4. [c.732]
Учетная политика. Существует несколько методов расчета бухгалтерских данных, в частности амортизационных затрат. Если учетные политики подразделений компании (например, дочерних компаний группы) различаются, например, в связи с особенностями национальных требований к отчетности, то для обеспечения сопоставимости результатов деятельности подразделений отчетные данные следует привести в соответствие с единым стандартом организации, а это потребует дополнительных затрат. [c.732]
Помимо подразделения ТМ, компания HTM pi имеет еще одно, занимающееся производством светотехнических устройств, расположенное в Германии, — BW. Обобщенные данные для каждого из них за истекший отчетный период приведены ниже. [c.733]
Операционная прибыль 3,3 млн ф.ст. 3,3 млн ф.ст. [c.733]

Вернуться к основной статье