Машиностроение

из "Внутрипроизводственный учет и отчетность "

Данный факт можно рассматривать как начало децентрализации завода, тем более что примеру Витязя последовали и другие цеха, имеющие возможность на своих площадях и оборудовании выпускать гражданскую продукцию. [c.165]
В основу производства ОАО Витязь был положен выпуск гражданской продукции, однотипной ранее производимым корпусам снарядов бесшовных, горячекатаных трубных заготовок. Эта продукция широко используется в машиностроении. [c.165]
Ф Поставщики. Сырьем для производства трубных заготовок служит прокат черных металлов. Учитывая постоянный рост цен на металлопрокат, научные сотрудники ОАО Витязь смогли разработать уникальную технологию производства аналогичной продукции из утилизированных корпусов снарядов. Цена корпусов оказалась приблизительно в 10 раз дешевле проката. Поставщики находятся в радиусе 500 км,что существенно не сказывается на удорожании сырья. [c.165]
Ф Покупатели. Объем ежегодного выпуска готовой продукции ОАО Витязь предполагался на уровне 3-4 тыс. тонн. Основными потребителями продукции общества должны были стать российские машиностроительные предприятия. [c.165]
Ф Заменители. Трубная заготовка использовалась в машиностроении со дня рождения данной отрасли. Продукция ОАО Витязь — толстостенная цельнокатаная трубная заготовка, не только удовлетворяет всем требованиям машиностроителей, но и по своим техническим данным имеет большое преимущество перед сварными трубами или прессованными заготовками. [c.165]
Следующим, вторым этапом маркетингового исследования стал анализ входных и выходных барьеров для данного вида бизнеса. Как отмечалось выше, идеальной для фирмы является такая ситуация, когда в ее сегменте рынка высоки входные и низки выходные барьеры. Это позволяет организации получать высокий маржинальный доход при низком уровне риска. [c.165]
Организационная структура предприятия, явившаяся следствием проведенной децентрализации, приведена на рис. 15. В качестве центров ответственности пы-ступили как ранее существовавшие, так и вновь созданные отделы. [c.166]
Как о меча лось i раздело I, цель сегмент арного учета состоит в накоплении данных о доходах и затратах по каждому подразделению таким образом, чтобы отклонения от сметы могли бы быть отнесены на ответственное лицо. [c.166]
Руководители центров прибыли несут ответственность за формирование как расходной, так и доходной частей бюджета своего сегмента. [c.166]
Предприятием используется система внутренних трансфертных цен, позволяющая каждое структурное подразделение квалифицировать как центр прибыли основным источником покрытия ею расходов является заработанный доход. [c.166]
Общая экономическая ситуация в стране побуждает предприятия усилить контроль производственных затрат на основе совершенствования их учета. Спад промышленного производства, инфляционные процессы, финансовый кризис, уменьшение покупательной способности потребителей вызвали сокращение доходов предприятий. В этих условиях работа по экономии производственных ресурсов и снижению себестоимости производимой продукции выдвигается на первый план, поскольку повышение прибыли предприятий за счет простого увеличения цен на нее вызывает большие трудности со сбытом. Поэтому наряду с мероприятиями по перепрофилированию производства, переходу на выпуск более экономичной продукции важное место сегодня должно отводиться контролю и регулированию издержек. [c.168]
Руководство ОАО Витязь заинтересовано как в росте доходной части своего бюджета, так и в сокращении расходов. [c.168]
Проведенная децентрализация бизнеса, возросшая вследствие этого экономическая заинтересованность побудили управляющих ОАО Витязь пересмотреть свое отношение к издержкам предприятия. В целях постановки системы сегментарного учета и отчетности, обеспечения возможности проведения последующего управленческого анализа и контроля все издержки предприятия были разделены на переменные и постоянные. [c.168]
В целях экономии энергопотребления на предприятии была проведена модернизация энергохозяйства (вследствие чего потребление электроэнергии на технологические цели сократилось на 30%). [c.169]
Сегментарный учет предполагает идентификацию всех издержек предприятия с деятельностью конкретных структурных подразделений и их последующую фиксацию в учетных регистрах. Из теории управленческого учета известно, что переменные издержки, как правило, являются прямыми, а постоянные — косвенными, то есть нуждающимися для целей распределения в применении каких-либо косвенных методов. [c.169]
Прочие постоянные издержки (оплата телефонных услуг, командировочные расходы и т.д.) стали учитываться по местам их возникновения. [c.170]
После проведения децентрализации, когда появилась реальная картина деятельности каждого сегмента ОАО Витязь , руководством предприятия была разработана и внедрена гибкая система оплаты труда. В соответствии с Кодексом законов о труде РФ разработано положение об оплате труда работников ОАО Витязь , в соответствии с которым фонд оплаты труда, причитающийся структурному подразделению, поставлен в прямую зависимость от конечных результатов его работы. [c.170]
Заработная плата персонала складывается из оклада согласно штатному расписанию и приработка, распределение которого стало осуществляться с использованием условных коэффициентов трудового участия, присваиваемых работникам специально созданной квалификационной комиссией. Общая сумма приработка, подлежащая распределению, определяется экономическими службами предприятия исходя из заработанного фонда оплаты труда каждого подразделения и утверждается финансовым директором. [c.171]

Вернуться к основной статье