Понятие целей

из "Стратегия и структура японских предприятий "

Цель организации представляет собой направление, в котором должна осуществляться деятельность организации. Она может называться задачей, намерением, назначением. [c.79]
Быть членом промышленного сообщества. Мы стремимся улучшить социальную жизнь людей. Дешевые, как вода , электробытовые приборы в изобилии. [c.82]
Преуспевающие японские компании стараются разобраться в том, какую роль они играют в более широкой среде, и пытаются внести свой вклад в окружающий мир. Как показано на рис. 3.2, Мацусита подчеркивает свою социальную роль. [c.83]
В табл. 3.1 представлен анализ делов] 269 японских корпораций, и, как мы можем цель служения обществу имеет высокую частоту (1.1.1) и (1.1.2). Анализ кредо может показаться просто поверхностным наблюдением — кредо американских компаний содержит те же принципы, — и провозглашенный принцип может отличаться от фактического поведения. Но в Японии прилагается больше усилий, чтобы привить эту философию, и поэтому здесь выше вероятность, что провозглашенный принцип окажется действительным. [c.83]
Противоположностью соблюдения общественного интереса является не пренебрежение к нему, а стремление только к индивидуальным целям, стремление к прибыли в ожидании, что извлечение прибыли повысит благосостояние общества. Уважение к общественному интересу состоит в том, чтобы непосредственно учитывать воздействие поведения корпорации на общество. [c.83]
Доказательством действенности такой философии является хорошее сотрудничество между дополняющими друг друга организациями в Японии между бизнесом и правительством, между руководством компаний и профсоюзами, между покупателем и производителем узлов и бизнесом и системой образования. [c.83]
После второй мировой войны наиболее важной была реконструкция экономики, и руководители бизнеса восприняли ее как важную миссию, а не просто как стремление к прибыли. Еще сравнительно недавно Япония была довольно слаборазвитой страной и национальная цель была абсолютно ясной, поскольку ею был передовой уровень развитых стран. В этом состоит одна из причин общественной ориентации японских корпораций— установки, близкой к чувству национализма. [c.85]
По мере все большего отделения управления от собственности ослабевает давление необходимости стремиться к краткосрочной прибыли, руководители хотят выполнять достойные задачи и стремятся связать функции компании с общественным благом. Они становятся все более организационно и социально ориентированными. Более того, провозглашая, что компания посвящает себя служению обществу, руководство мотивирует сотрудников, которые преданы компании и намереваются проработать здесь всю жизнь. [c.85]
Если компания в основном озабочена получением прибыли, то она скорее будет сдерживать конкуренцию, нововведения. Она станет приобретать другие чтобы повысить свой доход на одну акцию. [c.85]
Рост является одной из целей системы и имеет высокий приоритет в японских корпорациях. В табл. 3.1 приведены характеристики (1.1.1), (1.1.2) и (1.1.3), которые имеют высокую частоту и все относятся к росту. [c.86]
Автор провел обследование систем долгосрочного планирования в Японии, Великобритании и США, которое включало анкету по долгосрочным целям. Результаты этого анкетирования приведены в табл. 3.2. Во всех трех странах объем продаж, рост, прибыль и доля на рынке считаются важными целями. Однако имеются некоторые различия. Как видно из табл. 3.2, объем продаж, рост фирмы и размер прибыли являются более важными для японских корпораций, и все они представляют собой показатели роста. [c.86]
Рост важен по следующим причинам. В растущей экономике рост компании необходим для сохранения ее позиций на рынке, и, чтобы поддерживать свою ную конкурентоспособность, она должна расти по мере с таким же темпом, как экономика в целом. [c.88]
Поскольку управление отделено от собственности, высшее руководство больше озабочено ростом продаж, чем доходом на одну акцию. Это объясняется тем, что первое расширяет объем перерабатываемых ресурсов и служит важным символом успеха. [c.88]
Работник в большой степени отождествляет себя с организацией и намеревается проработать в ней всю жизнь. Рост создает возможности повышения заработной платы, которое подкрепляется естественным ростом продуктивности. Он также увеличивает число рабочих мест и должностей для служебного продвижения. Поскольку не переходит в другие компании в поисках увеличение количества должностей имеет большое ние. Один президент гостиничной компании, автору свои основания для расширения, сказал, что qa-мым важным мотивом является увеличение числа должностей для сотрудников. [c.88]
Ориентированные на рост компании восприимчивы к нововведениям и нацелены скорее на конкуренцию, чем на протекционизм. Они энергично вкладывают средства в расширение производственных мощностей, не заботясь об источниках этих средств. Чтобы увеличить свою долю на рынке, они занимают деньги у банков. [c.88]
Эти компании будут внедрять новые продукты собственной разработки, либо полученные по лицензионным соглашениям, но они не станут скупать другие компании с целью диверсификации, потому что, даже если это и повысит доходы на одну акцию, приобретение не чит числа должностей для сотрудников. [c.88]
В деловом кредо Мацусита электрик делается большой упор на семь духов в качестве кодекса поведения они повторяются ежедневно на утренних собраниях. Компания требует хорошего поведения, потому что ждет от своих служащих очень многого и потому что она заботится об их благосостоянии. [c.90]

Вернуться к основной статье