Место руководителя в управлении предприятием

из "Хозяйственный руководитель - стиль и методы работы "

Особое внимание директор уделяет кадровой политике. Он систематически занимается изучением, расстановкой и воспитанием кадров. [c.23]
В центре его внимания должны также находиться службы материально-технического обеспечения. Необходимо систематически пересматривать и утверждать прогрессивные нормы расхода материалов, устанавливать экономически целесообразные связи с поставщиками и т. д. [c.23]
Особое внимание директор предприятия должен уделять проблемам повышения качества продукции внедрять и совершенствовать систему управления качеством продукции, утверждать стандарты предприятия, принимать меры к обеспечению служб технического контроля соответствующими методиками, контрольно-измерительной аппаратурой и т. д. [c.23]
Большое место в деятельности директора занимают л задачи совершенствования организации труда. Это внедрение передовых форм труда, утверждение эффективных систем стимулирования работающих, распространение передового опыта организации производства и др. [c.23]
Он возглавляет работу и по широкому внедрению оргтехники и средств механизации и автоматизации в управленческие процессы, руководит капитальным строительством и проводит работу по охране здоровья людей, удовлетворению их потребностей в жилой площади, детских садах и яслях, медицинском обслуживании, санаторно-курортном лечении. [c.24]
Руководитель предприятия — это не только организатор производства, но и воспитатель коллектива. Он совместно с общественными организациями осуществляет работу по формированию и сплочению производственного коллектива, развитию социалистического соревнования. Если предприятия входят в состав производственных и научно-производственных объединений, то руководители таких предприятий подчиняются генеральным директорам этих комплексов. [c.24]
В отраслях народного хозяйства в соответствии с условиями и задачами хозяйственной деятельности, особенностями структуры и организации управления действуют различные виды объединений. Основными видами объединений являются производственное и научно-производственное. [c.24]
Производственное объединение создается для выпуска отдельных видов продукции (работ, услуг) и состоит из структурных единиц, осуществляющих промышленную, строительную, транспортную и другую деятельность научно-производственное — дня разработки и производства в кратчайшие сроки высокоэффективных комплексов машин, оборудования, приборов, технологических процессов и материалов, определяющих научно-технический прогресс в соответствующих направлениях, имеющих важное народнохозяйственное значение. [c.24]
Научно-производственное объединение создается а базе научно-исследовательских организаций или предприятий, обладающих развитой конструкторской и опытно-экспериментальной базой. [c.24]
Повышению объективности и научности управленческих решений способствует специальный коллективный орган объединения — совет директоров, который рассматривает проекты перспективных и текущих планов, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности, вопросы повышения качества продукции и другие актуальные вопросы. [c.25]
Роль руководителя предприятия и объединения в современных условиях как воспитателя коллектива значительно возросла. Ему необходимо больше внимания уделять совершенствованию социальной структуры производственных коллективов, развитию в них подлинно гармоничных отношений, обеспечению высокого уровня идейного, политического, трудового и нравственного воспитания, учитывая при этом особенности различных групп трудящихся. Успешное решение производственных и других задач в огромной степени зависит от чувства ответственности, членов коллектива, от понимания ими роли коллектива в общественном производстве. [c.25]
В условиях дефицита рабочей силы предприятия и объединения могут выполнять установленные задания по выпуску продукции только путем повышения производительности труда, механизации ручных работ, совершенствования применяемой технологии. [c.26]
В настоящее время значительно возросли требования к руководителям предприятий и объединений по охране окружающей среды. Внедрение газоочистительных устройств, сокращение выбросов из котельных, строительство пылеулавливающих установок и очистных сооружений стало непременным условием ввода объектов в эксплуатацию. Некоторые руководители предприятий и объединений уже используют, где это возможно, оборотное водоснабжение, проводят очистку и благоустройство ранее загрязненных рек и прудов. [c.26]
Глубоких знаний и дополнительных усилий требует от руководителей предприятий и объединений выпуск более сложной и совершенной продукции, постоянное повышение ее качества. Свойства продукции постоянно меняются, следовательно, качество — категория динамичная. Для повышения технического уровня и надежности выпускаемых изделий на предприятиях и в объединениях в последнее время совершенствуется комплексная система управления качеством продукции, внедряется государственная приемка продукции. [c.26]
Возникают новые виды связей делового сотрудничества, взаимопомощи, согласованной работы над решением важных народнохозяйственных проблем, развивается фирменное техническое обслуживание техники и оборудования у потребителей. В этих целях на предприятиях создаются специальные участки (отделы, бюро) фирменного обслуживания, которые призваны обеспечивать эксплуатационников технической информацией и квалифицированными консультантами по вопросам эксплуатации машин и оборудования, устранять выявленные в ходе эксплуатации недостатки и снабжать потребителей запасными частями. Эти службы подготавливают исходные данные для модернизации устаревшего оборудования и экономии запасных частей. Предприятия и объединения создают у себя учебно-курсовые комбинаты для соответствующей подготовки кадров по монтажу и эксплуатации выпускаемой ими сложной техники. [c.27]
Повышаются роль и ответственность руководителей предприятий и объединений, переведенных на полный хозяйственный расчет, так как при этом они получают большую самостоятельность, у них ограничивается число показателей, утверждаемых в пятилетнем плане, основными из которых являются объем реализации продукции по номенклатуре, качеству в соответствии с заключенными договорами, задания по развитию науки и техники, росту производительности труда, снижению затрат на производство. [c.28]

Вернуться к основной статье