Формы контроля за деятельностью руководителя предприятия (объединения)

из "Хозяйственный руководитель - стиль и методы работы "

Практика показывает, что лучшими способами осуществления контроля всегда были и остаются практический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединен ний, повышение спроса с их руководителей за порученное дело, создание обстановки нетерпимости к любым проявлениям расхлябанности, бесхозяйственности, непримиримости к недостаткам, атмосфера принципиальной критики и самокритики. С целью обобщения передового опыта и внедрения его на предприятиях региона, а также изучения причин хронического отставания отдельных предприятий областные, городские и районные комитеты КПСС заслушивают отчеты руководителей об их работе на пленумах и заседаниях бюро. Для заслушивания таких вопросов на пленумах и бюро создаются временные комиссии, в состав которых наряду со штатными работниками этих партийных комитетов включаются директора родственных предприятий, секретари партийных организаций, опытные специалисты по отдельным направлениям производственно-хозяйственной деятельности, работники других общественных организаций. [c.90]
Отчеты руководителей на бюро обкомов, горкомов и райкомов партии проходят в духе высокой партийной требовательности, с глубоким анализом изучаемого вопроса, с проверкой их деловых и моральных качеств, с сосредоточением их энергии на решении узловых задач. В откровенном принципиальном разговоре члены бюро партийных комитетов отмечают сильные стороны того или иного руководителя, указывают на его промахи, недостатки, высказывают предложения по совершенствованию стиля его руководства. В ходе такого обсуждения речь идет не только об умении хозяйствовать, но и об умении руководителей воспитывать людей, показывать им пример собственной жизнью. Кроме пленумов и заседаний бюро, очень часто руководители отчитываются на заседаниях в отделах партийных органов с участием их секретарей, ведающих определенными участками работы. Обсуждение таких отчетов заканчивается, как правило, принятием конкретного партийного решения. [c.91]
Партийные органы осуществляют контроль за деятельностью руководителей также путем посещения работниками этих органов предприятий и объединений по изучению выполнения принятых партийных решений, а также изучения состояния партийно-политической, воспитательной работы. В ходе таких посещений работники обкомов, горкомов и райкомов партии интересуются, как организована учеба, как проводятся занятия, насколько тесно они увязаны с производственными делами коллективов, помогают партийным организациям в подборе пропагандистов. [c.91]
При горкомах и райкомах партии работают технико-экономические советы и теоретические семинары, систематически проводятся научно-практические и методические конференции. В работе этих формирований значительное место отводится вопросам совершенствования стиля и методов деятельности руководителей, изучению экономики, организации и управления производством, анализу отдельных проблем на конкретных промышленных предприятиях и в объединениях. [c.92]
Воспитанию ответственности управленческих кадров, повышению их деловой квалификации служат регулярно проводимые некоторыми горкомами и райкомами партии дни хозяйственного руководителя. На таких днях обсуждаются интересные идеи, идет обмен опытом, намечаются различные пути дальнейшего совершенствования производства. Иногда дни хозяйственника проводятся на базе какого-либо конкретного предприятия,. где руководители предприятий (объединений) изучают опыт работы передового руководителя или, наоборот, знакомятся со стилем работы молодого директора, высказывают ему добрые советы. [c.92]
В целях контроля за работой руководителей со стороны партийных органов в последнее время значительно чаще стали использоваться деловые встречи секретарей райкомов, горкомов и обкомов партии. Иногда с глазу на глаз, иногда в присутствии работников отраслевого отдела партийного органа, секретаря партийной организации, руководителей инженерных служб предприятия и объединения обсуждаются насущные проблемы совершенствования стиля и методов руководства, в дружеской и в то же время взыскательной атмосфере идет. разговор о деловых и моральных качествах руководителя, о его взаимоотношениях с людьми, о верности слову. [c.92]
Руководителям предприятий и объединений следует избегать загрузки партийных органов решением хозяйственных задач. Необходимо решать их самим, а обращаться в партийные органы с этими вопросами лишь в исключительных случаях. Партийным же работникам необходимо повышать роль и авторитет партийных органов, совершенствовать работу с кадрами, создавать в партийных организациях атмосферу принципиальной требовательности и творческого поиска, организовывать повышение деловой квалификации кадров-руководителей. [c.93]
Весьма эффективно осуществляют контрольные функций образованные при Советах народных депутатов областные, городские и районные комитеты народного контроля, группы и посты народного контроля, функционирующие непосредственно в трудовых коллективах. Органы народного контроля осуществляют систематический- контроль за ходом выполнения государственных планов и заданий, ведут активную борьбу по выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, экономному расходованию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, следят за внедрением в производство всего нового и прогрессивного. Комитетам народного контроля предоставлено право за грубые нарушения государственной дисциплины, бесхозяйственность и расточительство наказывать руководителей хозяйственных организаций денежным штрафом в размере до трех должностных окладов. [c.94]
Действенным средством осуществления контроля за деятельностью руководителей предприятий и объединений является проведение министерствами балансовых комиссий. Такие комиссии проводятся, как правило, по годовым, реже квартальным итогам их деятельности. Заседанию балансовой комиссии предшествует большая кропотливая аналитическая работа специалистов вышестоящей организации по основным направлениям деятельности. Специалисты глубоко и всесторонне анализируют представленные отчеты, знакомятся с положением дел на местах, изучают причины негативных явлений и затем квалифицированно докладывают на балансовых комиссиях результаты проверок каждый по своему профилю. Такой полный, комплексный разбор результатов деятельности за определенный период оказывает существенную помощь предприятиям и объединениям, нацеливает внимание их руководителей на нерешенные проблемы, показывает, как их реализовать. [c.95]
Контрольные функции вышестоящие хозяйственные органы осуществляют также путем командирования своих работников на предприятия и в объединения. Такие выезды на места, как правило, связаны с инструктированием, инспектированием, методическим руководством и оказанием практической помощи. Выезды работников вышестоящих хозяйственных органов должны быть тщательно подготовлены. В этих целях необходимо конкретизировать цели командировки, издать соответствующий приказ на ее разрешение, разработать программу ее осуществления. В программе обязательно должны быть предусмотрены встречи с рабочими, выступления на собраниях докладами о перспективах развития отрасли, лекциями с показом фильмов о передовом опыте. [c.95]
Особого внимания и заботы со стороны вышестоящих органов требуют отстающие предприятия и объединения. Многие вышестоящие хозяйственные руководители вместо тщательного изучения причин такого отставания, оказания действительной помощи в материальных и финансовых ресурсах оказывают ее путем корректировки плановых заданий в сторону уменьшения перед окончанием года или отчетного квартала. [c.96]
К отстающим предприятиям и объединениям со стороны вышестоящих хозяйственных органов необходимо особое отношение. Во-первых, следует укрепить руководство предприятия знающим, опытным руководителем, проверенным на практических делах на других предприятиях. Во-вторых, оказать ему помощь в проведении реконструкции, оснащении новым, прогрессивным оборудованием, в обновлении продукции, выделить в достаточном объеме необходимые для производства материалы, обеспечить финансовыми ресурсами. В-третьих, создать в коллективе спокойную, рабочую обстановку, не дергать руководителей по различным вопросам, давая им возможность сосредоточиться на проведении в жизнь намеченных мероприятий и обеспечить нормальную работу предприятий и объединений. [c.96]
Установление действенного, целенаправленного контроля партийных, советских и хозяйственных органов за деятельностью руководителей при расширении их самодеятельности будет способствовать повышению результативности работы производственных коллективов, благоприятно отразится на самовоспитании руководящих кадров. [c.96]

Вернуться к основной статье