Активизация человеческого фактора — важное условие процесса обновления

из "Хозрасчет и самоуправление трудового коллектива "

Переход многих отраслей экономики на полный хозяйственный расчет и самофинансирование всколыхнул многих людей. Начало меняться отношение к труду, к выполнению своих производственных обязанностей. Рабочие, инженеры, служащие делом поддержали перестройку. Но активизировались далеко не все. Здесь сказываются и психология, сложившаяся в годы застоя, и неумение отдельных руководителей перестроиться, начать прислушиваться к голосу общественности, поощрять инициативу и творчество. [c.20]
Чтобы каждый человек стал сознательным творцом новой жизни, нужно преодолеть последствия застоя, отказаться от постоянного ожидания предписаний сверху и командно-приказных методов управления. Необходима большая гражданская ответственность и политическая сознательность масс. Чем больше размах, чем больше широта исторических действий,— учил В. И. Ленин,—тем больше число людей, которое в этих действиях участвует, и, наоборот, чем глубже преобразование, которое мы хотим произвести, тем больше надо поднять интерес к нему и сознательное отношение, убедить в этой необходимости новые и новые миллионы и десятки миллионов . [c.20]
Коллектив Краснодарского камвольно-суконного комбината, изучив спрос населения и заказы торговли, прекратил выпуск неходовой продукции и обновил в 1987 г. ассортимент на 25%. В результате за 10 месяцев 1937 г. получена сверхплановая экономия от снижения себестоимости в сумме 1,8 млн. руб., вдвое сократились запасы тканей на складах. Комбинат выправил свое финансовое положение, расплатившись по просроченной задолженности с банком и поставщиками. [c.21]
Не надо думать, что изыскивать резервы, изучать потребности в продукции, улучшать организацию производства—-дело только руководителей. Иногда такую позицию оправдывают словами им видней . Но руководитель любого ранга на предприятии без трудового коллектива не может нести полной ответственности за состояние дел на вверенном ему участке. Он просто не справится с такой задачей в одиночку. Управленческие решения, касающиеся каждого рабочего места, не могут приниматься сверху без участия самих исполнителей— рабочих, мастеров, инженеров. Если сверху , скажем, из кабинета директора завода лучше, чем рабочему или мастеру, видно, какую именно продукцию должен изготовлять сегодня тот или иной участок или цех, то мастеру сподручней определить, какой рабочий из его коллектива должен выполнить первоочередную работу и на каком станке. Наряду с этим рабочий с позиций своего гражданского долга, вооруженный нужными знаниями, способен проконтролировать правильность и эффективность распоряжений мастера, подсказать ему лучший вариант, если последний ошибается, или потребовать отмены заведомо неправильных решений своего руководителя. [c.21]
С предприятием (организацией, учреждением) связано удовлетворение многочисленных потребностей работника в труде и материальном обеспечении, профессиональном росте и культурном развитии, престиже и общественном признании, в определенных социальных благах и бытовых условиях. Проявление внима-ния к потребностям людей, забота об нх более полном удовлетворении способствуют развитию трудовой и общественной активности трудящихся. С ростом самосознания людей особенно значимой становится потребность в социальной справедливости. [c.22]
Прежде всего должны быть четко распределены обязанности между всеми коллективами подразделений, а внутри их — между отдельными работниками. Важно также определить показатели оценки количества и качества выполненной работы, принципы оплаты труда, вознаграждения за хорошее качество и своевременное выполнение работ, а также нормативы санкций за срыв сроков и другие нарушения. Оценка качества работы каждого коллектива и отдельных работников должна основываться на данных учета и отчетности, быть оперативной, гласной, наглядной и всем понятной. Главное же в том, чтобы подведение итогов работы за истекший плановый период, распределение классных мест в соревновании, премий и других видов поощрения было открытым и гласным. Решение о победителях социалистического соревнования принимают совместно совет трудового коллектива и профсоюзный комитет и доводят до сведения всего коллектива. [c.23]
Творческая активность, инициатива, стремление навести порядок на производстве проявляются только в тех коллективах, где сильны гласность, коллективизм. Такой коллектив может защитить интересы, честь и достоинство каждого работника. Демократия — это не только право открыто высказывать свое мнение, участвовать в обсуждении государственных вопросов, вносить свои предложения и требовать их рассмотрения. Демократия — это и обеспечение прав, чести и достоинства каждого члена трудового коллектива. Честный работник, будь то руководитель предприятия или рядовой рабочий, должен быть уверен в том, что коллектив поддержит его смелые поступки, даже если они идут вразрез с чьими-то личными или групповыми интересами. Защищать надо не просто своего человека, а товарища по работе, выступившего, например, против бюрократизма, волокиты, клеветы. В условиях перестройки люди должны давать бой тем, кто под-наторел в догматизме, подтасовке и передергивании фактов. Перед такими честный человек, новатор зачастую оказывается бессильным. И здесь ему нужна помощь и поддержка коллектива. [c.24]
Практика дает нам пока много примеров, когда инициативные работники, болеющие душой за дело и стремящиеся навести порядок на производстве, сталкиваются с непониманием со стороны вышестоящего начальства и не находят поддержки в коллективе. Между тем новые хозяйственные условия и развитие социалистического самоуправления заставляют искать новые подходы, менять стиль и методы работы, учиться жить в условиях демократии. [c.24]
Создание атмосферы гласности, критики и самокритики в трудовых коллективах должно дополняться повышением требовательности каждого работника к себе и.к другим. [c.25]

Вернуться к основной статье