Организационно-экономический механизм и его влияние на реализуемость и эффективность проекта

из "Оценка эффективности инвестиционных проектов "

В этой связи надо отметить три обстоятельства. [c.188]
Выполнение этого принципа требует экспертных оценок и возможно только с некоторой степенью надежности. [c.190]
Из изложенного вытекает следующий порядок учета влияния инфляции. [c.190]
на основе экспертных оценок и прогнозов рассчитывается индекс общей инфляции. При этом для установления эффективности проекта в целом, а также в тех случаях, когда при выборе схемы кредитования в качестве исходного берется реальная процентная ставка (см. конец п. 7.3.3) или предусматриваются иные меры снижения среднесрочного влияния инфляции (например, корректировка процентных ставок по мере изменения инфляции), для проекта типа производства следует ориентироваться на вероятную верхнюю границу значений индекса инфляции по шагам расчета, для проекта типа торговли — на нижнюю границу (ее можно принять равной единице). Если же меры по ослаблению среднесрочного влияния инфляции не планируются, необходимо сравнивать разные сценарии развития инфляции, отличающиеся скоростью ее снижения. [c.191]
В прогнозных ценах сохраним те же обозначения, добавив верхний индекс с . [c.192]
Что же касается амортизации А (т), то она задается выбранной схемой начисления износа. [c.192]
Амортизационные отчисления в прогнозных ценах задаются по отношению к ff(iri) так же, как и при расчете в фиксированных ценах по отношению к В(пг). Но здесь важно иметь в виду, что для прогнозных цен условие Вс(т) - Ос(гп) = нАс(т -1) обычно не выполняется. [c.193]
Организационно-экономический механизм реализации проекта — форма взаимодействия участников проекта. [c.194]
Знать организационно-экономический механизм надо по двум причинам. Первая без этого нельзя быть уверенным в том, что ИП вообще будет осуществлен, а не сорвется из-за прихоти одного из участников. Вторая не зная учетной политики участника, условий его взаимоотношений с другими сотоварищами по проекту, нельзя правильно определить (или оценить правильность рассчитанных в проектных материалах) ни результатов его работы, ни его затрат, а именно это и является самым главным, что обусловливает выгодность ИП. [c.195]
Эффективность проекта оценивается соотношением затрат и доходов. Однако и величина затрат (доходов) и даже формула, по которой они рассчитываются, в реальном ИП определятся именно механизмом взаимоотношений участников и их учетной политикой. При разработке проекта обычно сопоставляется несколько его вариантов, которые могут различаться не только техническими параметрами, но и организационно-экономическим механизмом, в частности учетной политикой. Поэтому если рассматривать проектирование как процесс выработки лучшего варианта, то оно должно предусматривать и оптимизацию организационно-экономического механизма реализации проекта. [c.195]
Обычно проект предусматривает использование заемных средств. Первая проблема, которая здесь возникает, — ЧТО может служить залогом при займе. Рассмотрим три подобных возможности. [c.196]
Первая — земельный участок. Он мог бы выступать в качестве залога, если бы в стране было развито ипотечное кредитование, а земля была бы объектом купли-продажи. К сожалению, в настоящее время этого нет, пока земельные участки могут быть только предметом спекулятивных, а не инвестиционных операций. [c.196]
Вторая — имеющиеся здания и оборудование. Они тоже могут быть предметом залога, однако имеют слишком низкую ликвидность, а их балансовая стоимость слабо связана с рыночной. По этой причине в проектных материалах целесообразно указывать как само имущество, могущее выступать предметом залога, так и его рыночную стоимость. [c.196]
Не менее важный элемент организационно-экономического механизма относится к ценообразованию и условиям взаимных расчетов. В общем случае обычно предполагается, что любые товары, работы и услуги оплачиваются по рыночным ценам. Однако для отдельных типов проектов ситуация может быть иной. [c.197]
Одним из акционеров создаваемого предприятия является потребитель его продукции. В этом случае проект может предусматривать продажу ему продукции по льготным ценам. [c.197]
Первый вариант традиционно используется многими российскими предприятиями (с 1998 г. он допускается только для малых предприятий), второй, исходящий из принципа юридического и экономического единства перехода прав собственности на продукцию от поставщика к покупателю, широко применяется в международной практике. [c.198]
Учетная политика устанавливает также методы учета затрат. Так, некоторые текущие (некапитальные) работы осуществляются на предприятии периодически и имеют целью обеспечить функционирование производства в течение относительно продолжительного времени (например, ремонт помещений или оборудования). Затраты на подобные работы не всегда удобно относить на себестоимость продукции в том месяце, когда они выполнялись, — их обычно распределяют на несколько месяцев (в учете их именуют расходами будущих периодов ). На сколько именно месяцев нужно распределить каждый вид таких затрат, также определяется учетной политикой. Допускается и третий вариант — их финансирование из специального (ремонтного) фонда, формируемого за счет равномерно производимых и относимых на себестоимость отчислений. [c.199]
Нетрудно убедиться, что при каждом из обозначенных вариантов оценка эффективности и реализуемости одного и того же проекта будет своя. Так, если относить на себестоимость затраты на капитальный ремонт, а это дело достаточно дорогостоящее, в том периоде, когда они осуществляются, у предприятия может не хватить денежных средств для его проведения (особенно когда при этом необходимо останавливать производство). Если лее производить значительные равномерные отчисления в ремонтный фонд, то даже при наличии в нем средств в силу жестких условий использования их нельзя будет направить, скажем, на погашение кредита. В результате формально проект будет реализуем, поскольку деньги на счетах предприятия есть, а фактически — нет, ибо их нельзя пустить ни на что, кроме ремонта. [c.199]

Вернуться к основной статье