Организационная структура управления объединением (предприятием)

из "Структура производственного объединения "

В соответствии с решениями июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС одной из важнейших задач в области экономики на современном этапе является создание целостной, эффективной и гибкой системы управления, позволяющей наиболее полно реализовать преимущества социализма. Исходным пунктом перестройки управления ЦК КПСС рассматривает основное звено экономики — предприятия и объединения, ... имея в виду в первую очередь создать для него наиболее благоприятную экономическую среду, закрепить его права и одновременно повысить ответственность 1. [c.5]
В связи с этим приобретает большое значение совершенствование организационных структур и методов управления предприятиями, объединениями. [c.5]
Производственное объединение (комбинат) — единый производственно-хозяйственный комплекс, образующийся путем органического слияния производственных единиц, теряющих при этом юридическую самостоятельность. В том случае, когда в состав производственного объединения включаются отдельные территориально самостоятельные предприятия и организации, последние сохраняют за собой право юридического лица. [c.5]
Все большее развитие получают сегодня научно-производственные объединения. Они состоят из научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций, опытных и серийных промышленных предприятий, объединяемых едиными задачами по разработке, организации выпуска и обеспечению народного хозяйства продукцией, отвечающей современным достижениям науки и техники. Функции головной организации выполняет здесь научно-исследовательский институт. Комплекс работ, осуществляемый в научно-производственном объединении, включает работы по всему циклу исследование—производство . В процессе своей деятельности научно-производственное объединение обеспечивает проведение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторские разработки, освоение, серийное и массовое производство продукции. [c.6]
Поиск эффективных организационных форм первичных производственных звеньев привел к некоторому разнообразию действующих в них организационных структур. В зависимости от организационно-технических и производственных факторов (отраслевой принадлежности объединения, вида специализации вошедших в них предприятий, численности, территориальной разобщенности и др.) возможны различные варианты структур управления — с различной степенью централизации выполнения управленческих функций, различным числом ступеней и звеньев управления. [c.6]
Основной организационной формой производственных объединений является организационная структура с аппаратом управления головного завода, выполняющего функции аппарата управления всего объединения, — структура с полной централизацией органов управления. В составе производственных объектов в этом случае выделяется предприятие, имеющее наиболее мощную производственно-техническую базу. Предприятия, вошедшие в состав объединения, полностью теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Аппарат управления объединения при этом включает традиционные службы, отделы, бюро, обслуживающие производственные подразделения. Создание таких объединений базируется на технологической общности производственных процессов, однородности выпускаемой продукции, устойчивых кооперированных связях. Примером подобной организационной структуры может служить Ленинградское оптико-механическое объединение (ЛОМО), объединения, создаваемые в автомобильной промышленности, и др. [c.6]
Другую разновидность составляют производственные объединения, имеющие организационную структуру с неполной централизацией органов управления. При такой системе на предприятиях-филиалах, вошедших в объединение, сохраняется достаточно полный аппарат управления. Подобную структуру имеют объединения, включающие территориально разобщенные предприятия. [c.6]
Теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, они сохраняют собственные прямые связи с внешними контрагентами. Подобную организационную структуру имеют такие производственные объединения, как ленинградское объединение Электросила , московское научно-производственное объединение Восход и др. [c.9]
Крупнейшие объединения ( АвтоВАЗ , КамАЗ , Москвич ) имеют организационную структуру с обособленным аппаратом управления, созданным за счет работников аппаратов ранее самостоятельных предприятий, — структуру с частичной централизацией органов управления. Производственными подразделениями, входящими в эти объединения, могут быть как имеющие юридическую самостоятельность предприятия, так и утратившие ее. [c.9]
Производственные объединения возглавляются генеральным директором. В случае создания их на базе объединения самостоятельных предприятий здесь создается совет директоров объединения либо совет объединения. В производственном объединении может быть создан технико-экономический совет. [c.9]
Для всех производственных объединений (предприятий), являющихся основным (первичным) звеном управления промышленностью, характерно наличие в аппарате управления следующих служб технической, планово-экономической, финансовой, коммерческой (снабженческо-сбытовой), оперативного управления, обслуживания производства, кадровой, административно-хозяйственной. В отдельных объединениях и на предприятиях создаются органы управления транспортом, строительством и др. [c.9]
Необходимо отметить, что организационные структуры не есть понятие постоянное, они должны быть динамичными, гибкими, способными к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное функционирование производственных объединений. На рис. 1 и 2 представлены примерные схемы организационной структуры производственного объединения с частичной централизацией органов управления и организационной структуры предприятия. [c.9]

Вернуться к основной статье