Планирование и контроль затрат

из "Управленческий учет "

Данные о затратах играют ключевую роль во многих управленческих решениях. В предыдущих главах обсуждались такие проблемы как поведение затрат, анализ соотношения затраты — объем производства — прибыль, различные системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Изучение этих проблем является необходимой базой для управленческого учета. В данной главе мы воспользуемся полученными знаниями для принятия решений по управлению предприятием как за относительно небольшие промежутки времени, так и рассчитанные на значительный период времени. [c.114]
В данной теме рассматриваются планирование, как одна из важнейших функций управления, два основных типа деятельности по планированию, которые являются частью процесса управленческого контроля. Первый из них — подготовка программ, является процессом принятия решений по основным направлениям деятельности, который включает в себя разработку среднесрочных и долгосрочных планов для реализации принятой стратегии. Второй — это разработка бюджетов (смет), процесс планирования деятельности отдельных подразделений или функций и всей организации в целом на последующий период, обычно год. [c.114]
Также будут рассмотрены основные принципы и последовательность подготовки главного бюджета, цели и разработка бюджета денежных средств, организация исполнения бюджетов в системе управленческого контроля. [c.114]

Вернуться к основной статье